教练的智慧是一本不一样的书籍,里面有很多事实案例,细细揣摩,慢慢体会,你会发现其中很多案例似乎就发生在自己身上,从书中我学会了很多东西,增加了不一样的教练智慧,如要唤醒员工,而不是做员工的morning call,唤醒员工要讲究方法,因为唤醒员工的过程是让员工不断发现自己问题的过程,发现盲点的过程,这过程不能让员工处于尴尬境地,另外我们不能夸大烦恼,为自己设置障碍,因为很多事情不是因为你做不到,而是因为你过分担心,其实99%的担心都是自己想象的,是不会发生的,要知道教练只是外部辅助,真正的改变是发自内心的,要放权,充分发挥员工的主观能动性,调动员工的积极性,让他在不断肯定中进步
读《教练的智慧》有感
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