1.公司大了，推动改革和创新真的很难。

• 看到某部门新任总监为推动一个活动，到处沟通、协调、用尽了人情却不能换来自己想要的效果。也是替ta心疼。
• 很多时候，也想私下帮，但又怕开了这个头，就一发不可收拾，因为涉及调动团队资源（人性啊啊~~）

2.公司小的时候，对一个的综合能力挑战很高。

• 创业时候，每个人都是一脚踢，反应速度极快，压力极大。能力全面，能写文案，能出简单设计，能做社群运营，能随时换个姿势再来一次。
• 不求精，只求快速出成效，简单粗暴直接。

3.探讨：公司大了

• 创新力怎样保持？
• 多个部门分工之间有什么好的方式防止踢皮球和抢功劳？
• 企业文化到底应该往哪个方向走才是最好的？
• 领导的风格没有对错，哪怎样去平衡？