我们现在面临的是怎么样的世界？
无论是对个体还是公司来说，都是个VUCA（即不稳定、不确定、复杂、模糊）的时代。
之前似乎也在不少文章中看到这个单词，历经在深圳的2022一整年后，我对这个说法有了更加切身的体会。
目前企业遇到的困境都有哪些？
陈镭老师在书中提到三种挑战：“方向看不清”，即企业要选择可持续发展的战略方向；“组织不给力”，即企业容易患上所谓的“大企业病”，效率低下（有趣的是，并不是只有大企业才会出现这样的现象，但凡采用科层制架构的组织，横向有“部门墙”，纵向有“隔热层”，都会出现此现象）；“人才跟不上”，即招不到人才，留不住人才。
那么如何能在这个VUCA的时代提升自身核心竞争力，不少企业做出了选择，开始渐渐摒弃陈旧过时的KPI，拥抱更加创新的OKR。
然而企业的管理层往往还不能很彻底地转变思维，仍以过往KPI的考核思维去解决推行OKR的过程中碰到的问题：
如何才能让大家有兴趣、主动填写各自的OKR
当员工遇到临时而又紧急的任务时，是调整KR还是调整他的O
KR的分数应该如何评？是以完成情况作为评分依据吗
员工因为不满主管对他的OKR评分而发生争执，该如何处理
有了OKR还要不要KPI
如何才能设定有挑战的O
OKR没有奖金怎么能调动员工积极性
领导KPI的思维太严重如何改变
将OKR当作替代KPI的绩效工具
OKR有什么软件可以用
上级根据进度来评分，这个进度怎么来确定，是由上级自己评吗
目标只分解到第三层，依然不聚焦
公司目标到个人目标是断层，没有击穿
KR的高度不够，无法支撑到O的实现
O的设定太多与业绩挂钩，不能支撑全局等
... ...
看完整本书，陈镭老师针对这些问题做了详尽而透彻的解答，真的获益匪浅，不仅将较为深奥的理论指导进行深入浅出的剖析，更能给到适用程度广，可行性高的解决措施。
目前只是把整本书粗看了一遍，为了加深印象、更好的学习掌握，决定每看一章就写1-3篇读书笔记，里面会有对该章内容的概括以及我自己的一些理解与思考，可能会有不全面之处，也希望有同样对OKR感兴趣的朋友一起来分享交流。
