小A最近总是感叹，日子越来越难混了。她在一个公司里工作了八年，八年的时间里，同事有的升职了，有的占据了资源好的位置。别看公司不大，但职场里各种勾心斗角是一点没少。本来职场竞争就挺残酷，又因为领导爱搞制衡之术，无事也要搅动点浪花，让下属们猜忌斗争一下。小地方，公司的人员流动性也不大，时间久了大家发现，谁跟谁有点新仇旧恨，但同时也曾抱团取暖过。

      总之，太复杂了。她似乎每天都在考虑怎么处理最新冒出来的人际关系，而处理的对象就那几个人，轮番上场。

      她说，我太累了，这些问题已经把我消耗得精疲力尽了，感觉自己被困住了一样不知道该怎么办。

      大家七嘴八舌地给建议。理论依据各不相同，有管理学的、厚黑学的、西方心理学的，甚至是道德经的。

      我第一反应是，不能换个地方吗？何必费心天天去处理那些问题。在我看来，有些问题根本不值得去解决。

        有人开始批评我的建议了：

      “都工作这么久了能去哪？”

      “你以为换个地方就没有这些问题吗？都一样的，遇到问题就要想着怎么解决才能提高。光逃避没有用的。”

      为什么解决问题这么难，很容易被困住呢？大概因为所有事情都带着两面性，正说反说都有道理，让你不知道怎么选择。而能验证你的选择有没有道理的，只有最终你成功了没有。

      开发了微信的张小龙说：“很多人之所以成功，就是选择了那条最难的路。”

      芒格说：“我们能成功，不是因为我们善于解决难题，而是因为我们善于远离难题。我们只是找简单的事做。”

      你看，每个人都有自己的方法，每种方法都蹚得出成功的路。没有对错。

      我让小A考虑下离开原公司其实基于我个人的经历。

      有时候困住我们的不是问题，而是我们自己，是我们看待问题的方式。尤其是年轻的时候特别容易干出这种事。遇到的所有问题都觉得是生活给我们的考验，自己必须要战胜问题。

      我在职场之初遇到过有点类似职场PUA的这种领导。从别的部门调过去之前，前一位交接工作的同事开玩笑说，欢迎来到魔鬼训练营，我算是解脱了；而我要离开的那个部门一个姐姐，则偷偷地提醒，听说这位领导特别喜欢快下班时布置工作。

      我那个时候没想那么多，只觉得，我不怕挑战，让暴风雨来得更猛烈些吧。

      现在真想扇自己两耳光，把那时的自己扇醒。 

      没多久，我就体验到了什么叫魔鬼训练营。原来这位领导的管理方式是这样的，只要是新人，都会先经历很长一段时间的无理由的打压：无论做什么事，写的材料、做的项目，都被退回去无数次，拍着桌子吼。不管几秒前之前还对着谁多么地笑靥如花，目光转向你时都会突然变得冷峻，脸色阴沉，不屑一顾。心理承受能力弱一点的就会被打击得毫无自信，更何况是很多初入职场，还把领导当成导师对待的人。

      过了新人期后，目标会转移，但是时常的语言暴力并没有消失。往往是在你心情好一点时又突然降临到你头上。

      部门的人都纷纷吐槽，每天上班他根本不可能让你有好心情。

      明显这种管理方式很有问题，为什么身在其中的我不知道反抗呢？

      因为他偶尔会通过跟你谈话或透过身边的人告诉你：我的目的是好的，想让你们有压迫感，快点成长起来。而我就天真的以为只要自己做到完美，早点独当一面就能摆脱这种不断被否定，又急着证明自己而不愿离开的局面中。

      我还没意识到，吹毛求疵的人永远都能挑出你的问题。他把这种挑问题的权力当做了管理的手段，让别人自觉理亏，在一些新人身上屡试屡爽。

      回过头来看，那些问题解决了吗？没有，没有人能做到完美。一个错误的问题怎么会有正确的答案。

      那段工作经历让我成长了吗？当然业务上也成长了。但在我身上留下了更多的负能量：不自信、戾气、不正确的职场观。

      如果远离这个环境，我相信以自己的努力，不光在业务上，在管理、眼界各方面我相信会远远超过之前。之前的自己每天只埋头解决他出的难题，想让他认可自己。

      没有必要，简直就是在浪费时间。后来随着阅历的增长，我慢慢明白有的苦受了也是白受，向公司沟通后换了一个部门。

      然后我就发现：环境真的很重要。职场关系可以很愉快，大家工作可以有着好心情，领导的鼓励比一味打压更让自己有动力。

      所以，如果你现在困于某个问题，不要着急着去解决，先看看有没有解决的必要。好的问题一般不会困住人，他们会激发人。而能困住人的大部分是坏的问题。坏的问题就是鬼打墙，不论你怎样努力，你都只会回到原地。

      这时候要做的，就是哪怕流点血，也要让自己离开、放下。你的人生还有很多更重要的事情可以去做。那些问题的解决方式就是远离它，让它不要再出现在自己的生命里。