前言：
说到阿里，估计绝大多数人都知道。在企业里面，阿里也是众多公司学习的榜样。尤其是它所奉行的“阿里味”。可是，大多数学习“阿里味”的人，却没有成长为第二个阿里。这一点，多有惋惜。大家不禁要问：为什么学习了阿里，还是失败了？放在管理上，这个问题的答案，显而易见。因为他们学的就不是“阿里味”。
在互联网职场论坛，一位职场人发帖吐槽到。无良老板老板把PUA拿到工作管理上了，是不是很震惊？这个公司叫创蓝，准备溜了。并贴出公司的内部制度：相对于生活，工作永远保证第一顺位，从月到周，做好时间管理和日程规划。坚决开除不加班的员工，更要抵制无效加班！这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友们都是怎么说。
有网友就吐槽到。这公司对刚进去的新人很不友好，无条件试岗7天不算工资，公司管理婚恋，行政管理部门差，培训机制僵硬，不按需培训。加班996加到要吐，kpi严格，拍脑袋办事，个人发挥受限，基本学不到东西，家族式企业，外人永远没有发展空间，无论你做的有多好。流动性大，不适合长期发展。少见2年以上的员工，大多数都是入职几个月的新人。
也有网友骂到。民企队加一分，老板把PUA拿到工作管理上了。土鳖公司，阿里莫名躺枪。
也有网友说到。抵制无良老板，ppt第一个图直接抄的华为海报。这公司流动性特别大，天天找人，坚持下去，四五年还是可以的。不过我想说，一个公司流动性员工流动性很大，说明这个公司有问题了，就像一个人经常换工作，那么这个人就有问题了，就这样吧。
也有网友爆料到。无条件试岗7天不算工资，在这期间随意开除，整天就是网聊，加人加群！对个人能力提升很有限，不适合长期发展！加班加班累成狗！几乎天天加班，KPI严格，一周六天班，一天工作十二三小时，自己琢磨。
看了网友这么多回复，笔者最后也总结几句。
你一个初创型的企业，就不要学现在的阿里怎么牛逼了，赶快做好现金流，活下去才要紧！如果你真的想学阿里，那笔者建议你先核算核算薪资，先让你公司的员工薪资达到业内平均水平的1.5左右在说，让员工在加班中承担足够的压力也不至于流失，或者能用足够的薪资吸引业内优秀员工到你公司来工作，如果你有这样的魄力，笔者建议你倒是可以一试！睡的比狗晚，起的比鸡早，干的比驴多，还给不起工资，你学谁都没有用。几百人的小公司，你去学阿里几万人的管理模式与文化，除了学点压榨跟扯淡，你还能学什么？做一个有核心竞争力的“小而美”的公司难道不香吗？
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