北京冬奥会上，18岁的谷爱凌在自由式滑雪大跳台决赛中做出了惊人的选择：第三跳选择从未尝试的1620抓板，最终拿下了金牌！

要知道，自由滑雪大跳台并不是她的主项。在最后一跳之前，谷爱凌给她妈妈打电话，妈妈建议她跳一个难度系数较低的，这样最起码可以拿到银牌。

可谷爱凌说想挑战最高难度的，妈妈尊重她的决定并告诉她好好享受比赛。最后，谷爱凌选择了世界上难度系数最高的一跳，这一跳让她拿下了金牌。

她说：比赛不是为了战胜对手，而是为了做最好的自己。最后这一跳，这关键性的选择决定了她的成功。

我们所熟悉的马云，他曾经是一位大学里的英语老师，一个偶然的机会，让他国外帮翻译时接触到了互联网，让他感到互联网非常神奇，对商业直觉的敏感也让他嗅到互联网的无限商机。回国后，他果断辞职，开始干Internet……

1995年4月，他创办的中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立了。从此以后，他又成了阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝的创始人。

如果当时马云回国后，依旧去上他的班，今天的他又会是什么样子呢？

他之所以取得这样的成功，跟他直觉的判断，及时抓住时机和机遇是分不开的。

在我们每天的生活中，也常常会面临这样那样的选择，有些人会说：我有选择困难症。当我们面临选择时，该如何做出正确选择呢？

《决策好与坏》这本书，将告诉你，如何在关键时刻做对选择。

这本书的作者是美国的克里斯•布莱克，他是某国际公司执行总裁、某私人股权公司投资总监、网络公司的创始人，某些小型企业的资金筹集人、讲师。

作者在书中对决策背后的复杂机制进行了细致的分析，运用扑克牌游戏技巧，心理学知识、概率知识等，帮助我们分析决策会受哪些因素影响，我们怎样才能成为更好的决策者。

一、决策是什么？

决策是一门艺术，不是科学。是判断力的一种执行能力，而不是对法则的一种应用。没有万能的定律可以遵循。

判断力是主观的，这就很容产生偏见、错误。因此，决策的艺术在于了解判断力的来源，知道自己的直觉什么时候该相信，什么时候该质疑。

 二、如何在熟悉环境做决策？

当自己身在熟悉的环境，因为对环境很熟悉，就很容易发挥自己和环境的优势，更好地为自己的决策服务，这是来自经验的一种直觉，容易帮助我们准确地做决策。可正是这样优势带来的自信，往往更让我们容易犯下一些错误。

书中举了这样一个案例。

有一只火鸡，每天在主人的照顾下吃得饱，睡得香。于是，它就相信每天的日子都是这样过得幸福无忧。然而，在大半年之后，灾难发生了，圣诞节就要来了……

这就是风险盲区，平时我们不可能经历一切罕见的事情，但是没有经历，并不代表它就不会发生。罕见也是危险的。如果我们平时不会经历，我们的直觉判断不会把它考虑其中。

在这种情况下，我们要多问问自己：如果发生这样的事情，该怎么应对？这样，当危险真的来临，就不会束手无策。千万别太自信，侥幸地认为这样的危险不会发生在自己身上。

身处熟悉环境时，也要提高防范危险的意识，把有可能发生的危险考虑其中，千万别做那只被“圣诞节”吓到的火鸡。

三、在陌生的环境如何做决策？

身处在陌生的环境，缺乏了自身经历的直觉做决策时会有经验缺乏、反馈有限等特点。在这样的情况下，怎样更好地做决策呢？

安东尼是英国的一名飞行员，后来又去金融工作，没想到1950年他辞职了。购买了200只小鸡办起了养鸡场。他摸索着解决疾控和高密度饲养问题，到1953年，鸡场已经养了两万多只鸡，并成立了鸡肉公司。

到1964年，鸡肉公司每周能生产加工50万只鸡，他成了有钱人。但在1967年，他卖掉了自己亲手创办的公司，另起炉灶。

他去外地，在一座岛上成立了一个4万平方米的海龟养殖场，可容纳10万只绿龟，开始他的养龟生涯。1973年，他的第一次圈养成功了，乌龟浑身是宝，前途一片光明。

然而，这家公司不到一年就倒闭了。1973年末，美国通过了一项法规，禁止濒临物种买卖，海龟列入其中，公司也无法证明生产过程属于饲养，被美国市场拒之门外。

在这个全新的陌生领域里，安东尼彻底翻车了。

他在本地鸡场取得了成功，使他充满信心。可在这新领域开辟的市场，有太多的不确定因素。野生动物难以驯化，市场对它的需求也非常小。可他一开始就放弃养鸡场循序渐进的方法，在养龟上孤注一掷，使他最后一败涂地。

在陌生环境下，追随和复制之前的成功经验或者成功赢家，很容易让人自信过头。

你若想在陌生的路上开车不迷路，能顺利到达终点，是不是需要地图、导航的帮忙？一样的道理，在陌生的领域做决策，我们需要画张地图，需要一个该领域的专业人士做向导。

写在最后

在复杂多变的社会里，我们每天都在不断地做选择。如果你有选择困难症，如果你想在关键时刻想能更好地把握时机，如果你想提高自己直觉的敏锐度，不妨翻开这本《决策好与坏》，它将告诉你如何做好决策。