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题目：疫情之下，“危”与“机”并存，创业者可以抓住哪些新机会呢？
这是公众号【杨皓然】第134期分享
这次新型冠状肺炎疫情相比03年的非典来说，有更强的传染性和持续性。给我们造成了很大的影响。作为个人，最大的感受就是被迫隔离在家，不能外出。作为企业，可能是两级分化，实体企业哭爹喊娘，互联网公司开心大笑。
那这次疫情对我们到底有什么影响呢？“危”与“机”并存，创业者可以抓住哪些新机会呢？
01
疫情带来的危机
这次疫情对于国内经济的影响，短期来看，冲击肯定是比较大的，尤其是一些实体产业。就像西贝老板说的那样：快撑不住3个月了。
这次疫情让餐饮、旅游和影院，这三个行业都基本上处在停摆的状态。再加上封路、封城，人和物的流动非常难，制造业、养殖业、物流业等等影响都很大。所以这一次的疫情对于我们的影响还是挺大的。
还有一个隐忧，前几天看媒体报道，世界很多国家的超市货架都空了。中国作为世界的“加工厂”，因为受这次疫情影响而不得不停止生产。表明上一看，可能就是少了点收入。但是深入研究，你会发现，如果这次疫情一直得不到有效的控制，也就是说持续周期比较长，其他国家必将寻找替代的供应链，来取代中国供应商。一旦供应链切换完成，对于中国的制造业来说影响是非常深远的。我们可能会因此失去很多的全球市场。
当然这里，我们当然还是相信：
第一，我们国家政府完全有能力很快把疫情控制住。
第二，想要很快的找到取代中国供应商的供应链还是不太可能。
当然这个预疫情拖得时间越长，对我们是越不利的。
02
疫情带来的机会
这次疫情的严重性，导致政府封城、封路，咱们中国老百姓历史上唯一一次集体宅在家里。宅在家里影响最深刻的就是刷手机，也就是体验互联网。过去很多没有互联网行为习惯的人，比如中老年人，开始学会上网了。就连我老妈从来不用微信的，都开始用微信给我弹视频了。
另外，还有很多互联网原先触达不到的行业，也开始互联网化了，比如前段时间刷屏的上海酒吧在线直播营业。你可以直接点击：方法总比困难多，解密实体门店疫情当前如何自救，4小时狂赚70万，跳转观看【杨皓然】公众号之前有发过。
还有就是实体产业和社会基层组织，比如社区、街道、县乡等等，都被迫的比较长时间的体验一些移动互联网的应用，这些行业和基础社会组织都将会慢慢的接受互联网，并形成好的互联网行为习惯。
总结一点，也就是说通过这一次的疫情，互联网对于中国社会深处的最难的壁障或者是堡垒慢慢的被打破了。互联网会像此次的疫情一样，去渗透中国的各个角落。如果说非典对于中国的互联网的发展起到了一定的推动作用，那么这一次的新冠肺炎是引爆互联网在中国深度发展的一个浪潮的一个引爆点。
可以预见的未来，互联网和移动互联网在中国的渗透力将进一步加强下沉。中国的社会经济运行也将会加速的跟互联网深度的融合。
作为创业者，我们应该对于我们所处的环境变化，保持高度的敏感性，去把握此次疫情后互联网深度下沉这一次大的趋势，从而去把握其中的机会。
过去的互联网都是年轻人的天下，都是消费互联网的天下。这是疫情以后，中老年人、实体产业、中基层的社会组织也将会成为互联网玩家。这种大的变化对我们自己的创业会有着什么样的影响？
这个也值得大家去深思。
03
对创业公司的建议
这次疫情对创业公司的冲击还是比较大，尤其是对这些初创期和现金流差的公司，比如现金流差的公司就首当其冲，估计是比较惨的。当然对于那些现金流比较好，运营比较稳健的公司，影响相对是比较小。所以给到创业公司三个建议：
第一，聚集聚集再聚集。砍掉非主营业务，全身心运营核心业务。
第二，现金现金还是现金。
公司账上起码有6个月的最低维持现金。你也可以做一些实质性的行动来保持现金，比如：
1）申请减免：店租减免、税收减免、贷款利息减免
2）向上游要支持，为下游担风险。
第三，团队团队狼性团队。
公司雇佣的每一个人都要有创业精神。未来公司不是做大，而是做强。大不强，强却很大。
— end —
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