大众创新，万众创业，多少投资人跟期望被投资的在这金色沙滩上奋斗着，恰巧前几天遇到几位，来说说项目，看投资模式！
先说项目本身，是以中华气功为基础的，地方级非遗，核心卖点养生，中华医学等，除此之外，可延伸国学、易经等，拔高一点就是现在提倡的大健康产业。
项目自身问题不大，关键要想好如何去卖，怎么让人去接收！
跟我交谈的是所谓该功法的嫡传弟子，想通过商业模式进行变现。先看一下她的想法：
1、项目形式：开办医道馆，要有自己的地方；先进来之后，再根据漏斗原则，筛选客户，进行易经、道教、玄学的不同课程，以弘扬中华传统文化为目的；
2、产品及盈利：会员制、课程销售、商家加盟等；
3、投资模式：众筹，邀请40个股东进行投资，建立6人专委会管理项目，具有管理权限；
4、分红机制：不问亏盈，有就分，没就算；
5、运营计划：没有，先做起再说！
从以上5点上，可简单的看出，这个项目存在的问题：
1、有所谓的技术，但无产品
嫡传弟子、现有学徒以及成功案例，都可作为前期的直接消费客户，但无产品。气功，传统医学的功效及传播影响力，这里不做评价，何以作为你与消费者联通的桥梁？
2、急于求进，理想化结果
由于是嫡传弟子，对项目自身的理由，比我这个外人要深得多，自然她的坚信，比我的好，也比我对项目的愿景更加乐观。但这一份乐观不是让项目走向成功的砝码，更不是空中楼阁，过于的自嗨型项目人，我见过太多，请遵从实际发展，落地项目，才是根本。
3、模式老旧，只跟不创
众筹模式是多年前的，现在或许有个新颖的名词——联合创始人。中国人什么都好，但就是人多了，就麻烦，还要40个原始股东，管10人都难，何谈是40个人！而且你还要求人家不要参与管理，换你做投资人，会同意？
给点建议，在项目投资人还是直接管理人上，尽量原始股东越少越好，强化项目付出与收获机制，便于目标共同达成！项目管理者做好执行，让每一个项目的决议能到位执行到极致，对得起投资人的投入；投资人做好项目方向的把控及建议，及时跟进项目，不做太多的具体事务插手，充分相信管理者。若想二则兼顾，最后是撒，不点名，你懂的！
投资是长远，除了所谓好的资源及机会外，更需要前期的用心规划，及付诸实践的努力！
——一个正在学习BD小白的感悟
