听了魏琦老师的第一天的社群运营的课程，主要的感受，就是我们现在每一个人，其实都是一个超级节点，就是我们每一个人都应该是一个资源整合点。
社群将来是未来新商业领域的新驾驶本儿，再小的个体也有品牌，再小的品牌也都有自己的社群.
你要是管理百人的社群学管理的是关系，管理千人的社群是管理组织，管理万人的社群就是要管理战略。
尤其是对于社群的三个抓手，这个我觉得太有用了，第一抓手懂得布局自己的核心人物，就是我们一生能遇到很多的核心的合作伙伴儿和朋友，但是谁跟我们一路同行呢，懂得用社群去布局身边的核心朋友，做好社群里的镇群之宝意见的领袖，这非常的重要。第二个抓手是搭建个人的思想体系，塑造个人的IP，要会讲故事，所以说，比如一个人要做一个有一套完整的课程，或者梳理一下自己整体的一个能力树的情况，那么把自己了解明白，然后去塑造自己真正的IP，让别人记住你。然后第三个抓手，储蓄人脉，找到你的命友，做出属于自己的社群这个是终极的目标，这个社群一定做到你在这个社群里是有号召力的，有影响力的，让社群里的人都知道你，你要在群里持续付出，然后有足够的发言权吧。所以在你的社群里，你一定是要做一个有影响力的群主，也相当于你管理的一个公司，你在这个公司里得有人拥戴你。
我的理解就是，做社群其实就是做一个企业，而这个企业的最高领导人是你自己，你是这个企业的CEO，你需要组建自己的团队，那你的单位就是你的团队，你要需要找到自己的四梁八柱，把这个社群整个管理起来，下面所有的群成员就是你公司的员工。那你要把群里的这些群成员当成自己的员工去对待，你要做到所有的群成员都愿意在这个社群里待着，就是愿意跟着你一块儿干啊，愿意在这个大社群里跟着你去做事情，所以说，管理社群其实就是把它按照一个企业去管。
还有你身边的三个核心的合作伙伴，决定着你想走多远，所以说自己身边的朋友非常的重要，让他们成为你生你的KQL,就是精神合伙人。
社群运营就是必须亲自操盘。实践是最好的老，只有亲自去操做管理，亲自去做社群才能将这个社群做好，尤其做社群群主，那你才能说有更多的实践能力呢，能力强了，你就能连接更多的人，而且是链接有能力的人。
链接人的能力，特别会说的能力，有这两条才能成为一个超级节点。会说的能力在社群可以去学习和锻炼。社群是一个锻炼群主的平台，我要在这个平台学习和实践到链接和会说的能力，将自己打造成一个超级节点，成为社群的超级节点，跟上时代的进步步伐。
#命硬私董会#
