今天刚到公司就被董事长叫到办公室，跟我们沟通营销总监的留任问题。这其实是一场正式组织领导与非正式组织领导间的战斗，最终上升到董事会层面决策。整个沟通用了差不多两个小时，不过�最终的结论还是比想象中好。
事情的缘起是周一的时候，营销总监A在办公室跟负责设计的下属B大吵了一架，然后B就跟其老婆C一起去找总裁告状。C也是营销部门的一个主管，况且是一个东北女孩，非常会来事，部门内部的事情搞的非常圆通，人缘也很好。据我所知，在六月份的时候，营销总监A就跟B有了很深的间隙，最近四个多月，包括总裁之内一直想恢复两人的关系，都没有达到预期目标。
这次总裁真的是火了，所以跟好多人沟通了她的想法，虽然表面上是征求大家的意见，但其实她的意图已经很明确，只是怎么处理的问题。这一次她直接把我们2个人力总监和董事长召集在一起，就是想跟董事长达成一致，把A开掉的意思。
虽然我与这个事情的当事人不熟悉，但根据总裁反复的描述，我大约理清了其中的脉络：A是去年12月加盟公司的，当时总裁把他捧的很高，但他其实不知道公司这滩水很深，加之A还比较自负，所以很多决策都是一意孤行，不听下面的意见，所以比较容易被孤立。而B和C算是部门的老员工，应该算非正式组织的领导了，跟下面各级部门的关系都非常好，而A进入这个公司就想破坏这种非正式组织，所以想把B排挤出局。首先是把C调离，然后从外面引入了一位新人准备接替B……
原本这个计划施行下去，可能会有不同的情况，而偏偏B和C与总裁的私交不错，尤其他们买房时还得到总裁的帮助，所以更加深了双方的关系。所以在私下里，B与C就跟总裁吹风，甚至拿自己孩子的健康赌咒，而总裁最相信那种敢拿孩子赌咒的人，所以她开始进入这个局。
首先，她让B向总监A道歉，但由于A的决意已定，绝对不会收口，所以即使当着总裁的面用手机跟A道歉，A也不会给面子。因为无法合解，总裁就开了一个口，让B的报销和签批流程等可以绕过A，直接由总裁签批。这在组织管理里是个忌，总裁反而走了这一步，毕竟公司是她自己的。
就这样，原本A想通过一些方面把B弄走，结果总裁一掺和，事情就变得无法收场了。而周一那场强烈的争吵就是长时间两人积怨的集中爆发，而总裁这时候开始细数总监的各种不是，比如三次大的努力呀，给了他多少机会呀等等，最终只是让事情更乱。
这是一个组织中正式组织领导与非正式组织领导的一次正面冲突，原本正式组织领导有机会获胜，可能就会把组织建设的更加健康，结果非正式组织领导竟然靠上了总裁这个王炸，最终的结果可想而知。
不过，作为相对资深的人力资源，我也不是吃素的，这个问题的解决方案也就开始明晰了：首先，这个正式组织的领导，即A是要换的，一方面从关键因素匹配性来说，总裁心意已决，很难让她甘心；从之前发生的事情来看，A的组织文化匹配性也是不合格的； 好处是他的能力匹配性还不错。
其次，这个非正式组织的领导，即B也要处理，原则上应该立即辞退，因为他来弹劾自己的领导，明摆着是要挟组织，这种肃清文化的案例一定不能错过。如果这次不对他进行处理，以后再来新的领导，也很难生存的，因为他们已经胜利过一次了。不过考虑B的特殊关系，我们决定将B进行调岗，由另外一个部门领导管理，充分发挥他的才智。
至此，以辞退A，调离B的方式对组织进行了一次清洗，虽然会有阵痛，但对于组织的健康发展是非常有必要的。以后再遇到类似的情况，也有了参考的案例。把整个事情复盘一下，我们发现，这其中最根本的问题，即总裁自身的问题并没有得到很好的解决，而她作为文化本身的践行者，又应该如何授权，这才是解决总
