我究竟是咋想的？[捂脸]
方案写完后，团队定稿，跟分管领导汇报，昨天跟主管领导汇报。虽然我们觉得已经使出了浑身解数，可是方案还是出现了严重缺项，缺心眼到什么程度呢？人家要买一双鞋，我只给了右脚的。
是第一次听说还有另一半吗？不是啊，每次老板抽出时间来对表，说的都是这些啊，有些话有些事有些想法我都听见了至少三次了[捂脸]。
项目的目的、目标需要尽快与需求发起人对清楚，专业团队往往要做的是完整、准确地接纳、理解目的与目标，而不是像我这样顾此失彼。
至于承接目的和目标的策略以及行动，也就是怎么做，那就需要发挥专业团队的功底和创新了。
往往越专业就越有自己的想法和判断，如果在目的和目标层面出现了太强的“专业意识”而不是“客户意识”，那就会像我一样，在会议室的椅子上如坐针毡。
善良的你在为我担心吗？谢谢你。昨天的会开得很开心，因为我们确实花了功夫把想到事情想得比较清楚；缺项的部分，我们不辩解只聆听，戴罪立功吧
明明是一座大桥，却是一半与一半的世界。[太阳]
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