在敏捷导师的推荐下，拜读了《敏捷回顾》，为了能使团队更好的协作，需要寻找一个让回顾检视会重新充满活力的方法。《敏捷回顾》可以作为我们组织回顾检视会的工具书。对会议的5个阶段：预设会议基调、收集数据、激发灵感、决定做什么、检视会总结收尾，都进行了详细的说明。通过阅读本书，我们可以了解到每个会议阶段的目的意义、注意事项、可用的一些活动工具、还有一些实例供参考。由此引出了以下特定的结构化流程，下面让我们一起了解下；
预设会议基调：1、宣导回顾检视会的目的和此次会议的目标，提醒大家会议时间安排，遵循时间盒规则；2、介绍本次会议的议程安排，了解会议议程步骤有助于团队树立信心，并介绍每个步骤的时间安排，而不是一个漫无目的的会议；3、制定团队工作协议，大多数团队都可以用5条工作协议来应对大多数的情况，工作协议使得文明行为和协作成为每个人的责任；
收集数据：收集数据看似好像很愚蠢，却是整个团队中做到信息共享的一个关键因素。在收集数据阶段，尽量保证团队成员的完整性，这样才能确保共享图的完整性，不会影响收集到数据的局限性。有了这些收集到的数据才会有后续的讨论和改进，如果没有做好的话，团队成员会倾向于去证明个人的观点和理念。
激发灵感：通过团队研究收集来的数据，从前面的迭代开发过程中找出优势和问题。这样有助于团队对故障和软件缺陷进行审查，寻找风险和不希望发生的事情或结果。可从一下几种方式开展，头脑风暴、力场分析法、五个为什么、鱼骨图等；
决定做什么：团队中存在不少的问题和可优化的方案，要把这些问题和改进方案从中挑选出优先级最高的几项，来制定计划和改进方案，最好能落到个人行动项上面，之后迭代中进行跟踪和总结，这样会避免形成团队层面的任务，导致个人行动力下降。在本书中决定做什么的方法有简单主题、问题圆圈、SMART目标、回顾有戏规则等。
检视会总结收尾：所有的好事都有尽头，回顾检视会也不例外，需要对会议的产出做总结，并在会议中感谢每个人在过程中的付出；检视会中回顾本次迭代哪些内容做的好，哪些还需要进行改进，以便回顾会本身的迭代改善。
回顾检视会可以成为分析变革的一个强有力的工具，一个重要的变革可能始于单一的一次回顾检视会，渐进式的改进也很重要。有效执行方法有提供支持，产生变革的工作在回顾会结束后并没有完成，哪怕是一点小小的改变也需要呵护和支持、为变革而分担责任、支持较大范围的变革。
