【青创早课记录300次】201/300
1.基于目标分析现状，反向去梳理。
2.知道这件事难做，但是有可为空间的上下左右，上下左右是谁，达成的关键。
3.他自己觉得这是一个事，跟他自己觉得这个事对他的企业很重要这是两个事。
4.你需要什么支持？需要他们具体什么支持？你所要的支持是基于你的困难。
5.你想要的支持是基于你的困难，并不是你要做的事情。
6.说通老板，让老板给予支持，跟主要人员进行沟通，清晰明白说出需要的支持。
7.清晰明白写清楚需要帮助，基于帮助同事怎么具体帮助，老师需要什么帮助。
8.成为标杆，成为别人的榜样。
9.让别人知道怎么做，不如让别人知道为什么，做这件事跟做这件事很重要不一样。
10.让别人知道怎么做不如让别人知道为什么对他有多重要。
11.员工要信心和结果，其他人要位置，明白他们要的诉求。
12.做事情要有使命必达的信念，目标是你很努力去跳才能够完成的。
13.销售是：一你是否足够想要，二是是否接受别人的拒绝，三是否能不断改进，销售销的心态售的是自己。
14.模板最初套着用，用着用着就不用模板，常用常新，用的足够多就会变成自己的。
15.想是问题，做是答案，行动才有结果。
新知：
1.你想要的支持是基于你的困难，并不是你要做的事情。
2.让别人知道怎么做不如让别人知道为什么对他有多重要。
Todo:完成三个目标
1.直播一场，2.公众号一篇，3.今天早上的拆解案例问题全写下来。
