企业遇到的问题各有各不同，经济下滑、战略错误、业务竞争激烈....但归根到底、最大危机是现金流不足。

一. 现金流的重要性

现金流对于一个公司有多重要？举个例子你就懂了！

思维惯性的算法是：每周花100块进玩具1件，500块卖出。1月4周。月投资400，月营业额2000，月赚1600。投资回报率是4倍。

实际上是：开始花100块进玩具，500块卖；

第二周花500块继续进更多货，2500块卖；

第三周花2500进货，12500卖；

第四周12500进，62500卖。

月投资仅有开始的100块，月营业额62500，月赚：50000，投资回报率是500倍。

这就是经商的真实算法！市场只要有需求，现金流是可以进行扩大再生产的，是杠杆，是规模效应，是倍数乘法，而不是简单的加法。事实上，之前做房地产暴富的老板，以及现在做外贸的年轻人，他们白手起家都是这个逻辑。

二.遇到危机怎么办

现金流是一个公司发展的起点，也是企业倒闭的终点。

没有现金流或现金流不足，最大的伤害是：你的容错没有了。这也意味着：不仅你现在赚不到钱，还把过去赚的花了，甚至向未来借不到钱。

当账上没钱，你会有各种原因说明，资方撤资、上下游合作商拖款、客户不买单等等....当然你也会用各种渠道、方法去找钱，资本、银行、亲朋、民间贷款...当你还是弄不到钱的时候，那是真的绝望。

其实，当企业越是陷入危机之中，越是不能瞎折腾。不是不能折腾，是不能一直折腾。因为你的心态会急躁，你的动作会变形，你的团队管不住...或许原本好战略就给办坏了。就像在下雨天补房子，会淋雨甚至暴毙。

此时，就2件事

1.割肉收缩

除核心资产外全部砍掉，尤其是亏损的，别谈什么战略发展布局，明天很美好，别死在今天。

你可能会说自己的产业布局真的很好，未来肯定赚钱、值钱。如果真的这么好的话，不会在资本市场、创业市场上拿不到钱。投资人眼瞎，不可能个个眼瞎。即使是投资人都看不懂你，那也说明你的布局成型周期很长，长到大家都等不起，长到拖死你自己。

所以，该舍弃就舍弃，活着，才能站着说话！

每遇大事有静气，苟活着到天晴。

2.追现金流

此时主要矛盾就是现金流，现金从哪里来？最简单有效的的是从员工、客户、同行开始。

非核心产业、重资产产业，低价承包给内部高管，让高管召集员工合伙承包、参与分红，员工引导客户成为消费股东、做代言人合伙。公司变轻资产，做平台、做赋能、让团队经营得更好。

卖产业向员工收一波钱，卖品牌向客户收一波钱，然后把这套模式，卖给你的同行，再收一波钱。

最后你的公司有价值了，可以卖给资本市场，再收一波钱。当然收了钱，是要负责的，不然就是耍流氓，喜提银手镯一双。

这，就是解决危机的最优解！

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