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这几年你身边是否经常出现这样的句子：我是英语老师里数学最好的，我是懂摄影里面最懂游戏的，我是做贸易里最懂乐器的……木桶理论不再适用今天的社会的观念好像被越来越多的人认可。但同时，还会有这样一个现象：有那么一部分人，始终认为艺不在多而在精，学的多不如把一样学到精通。好像都挺有道理，我们信哪个好呢……
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跨界流行起来，是由于近两年赶上了互联网热潮。那段时间，朋友圈铺天盖地的以跨界与链接为主题的文与事，我也买了好几本与跨界相关的书。跨界，单从行为本身来讲，是一种资源整合与互补。而对个人来说，这是在打造多维度竞争力。
以前很喜欢看中国好声音，节目里你会发现很多真的很有实力的选手，在那个舞台上却没有发光发亮。然而只是换了个平台，却声名鹊起，人还是那个人，歌还是那首歌，水平，也许比以前更高了点，但决不至于造成这么大的反差。这还只是单维度的跨界换了平台。
多维度的跨界耳熟能详的例子也不少，比如乐视。乐视是近些年被各互联网行业佼佼者都在研究的公司，号称百年难得一见的奇葩“超级乐视”。原本做的是视频与智能终端的平台，却横跨了汽车，电商，手机，体育与音乐等12个产业。不管你多么的看不懂，这家公司到现在依然没有死掉，而且往往才开始做的事就会被很多大咖争先效仿。
因为跨界也兴起了一大批知识网红，如果你有深入去了解过，你会发现他们也都不约而同的在干一件事：在各大平台上亮相，如微博，公众号，头条，搜狐，知乎等等。而这也正是跨界与打造多维度竞争力非常重要的事：多平台占位。自己做的事很多时候别人会不理解所以冷嘲热讽，就当这是打雷下雨，自然现象好了。
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我们不妨再来看看这样一个事实：学生时代每次考试第二名的人是谁？公司里业绩排名前三的人你记得住几个？二八定律在哪都能适用，任何一个领域，只有做到成为那20%才有可能出色。以前听过一个概念，讲的是及格分和平均线的标准在今天都不再成立了，而一旦曾经的及格不再存在，你得到的其实是负分。这个世界聪明人已经很多，以前我们定义的优秀，现在渐渐成了一种刚需，就好比以前我们认为的富裕在今天可能中产都算不上。你必须在一个行业里深扎，根足够深，才能足够高。
跨界与深耕其实并不矛盾。只有在一个维度内足够优秀的人，才能在多个维度打造竞争力。事业的高度从来都是由你的强项决定，而风险则来源于短板。强项指的是你在一个维度内足够优秀，风险对应的是你跨界时可能面临的不可控因素。
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前天有朋友在微信上问我，说她在纠结到底去不去初创公司，而我又刚好呆过，看下能不能给点建议。我把初创公司与稳定性公司的优缺点都分析了下，然后主要问了她是什么样的想法，她的回答是想好好做，稳定发展。其实结果就不言而喻了，初创公司极其不稳定，求稳很大程度就意味着不冒险，不适合她目前的计划。
生活里方方面面都是如此，同一件事总有人说它好，也肯定有人说它坏。回到本文第一段时的问题，我想，我们该做的，不过是了解需求，然后呈现客观事实，当事人就自有判断。以己之矛攻己之盾，那是抖机灵的人的做法，真正聪明的人懂的圆融，两种矛盾观点可以并存。
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品书战队的笑友专场活动还在继续，所以我也依然想留几个问题给大家思考。
1、当你身边你觉得在某方面不如你的人，却开始做了那方面的事，找一样，然后想下至少从哪一个维度上他可以去做这件事。
2、你拥有的众多软实力和硬实力，哪一个能力是你觉得至少超过了身边95%的人的？也就是本文提到的一个维度上足够突出？
3、哪些方面你还不特别擅长，但是你会需要去跨界学习的？从而打造多维度的竞争力？而为了学习这块，你可能面临那些风险？
哪怕有一个点能引发读者的思考，将是我写作最大的动力。
