通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。
一、需求澄清
以往的开发工作，经常是拿到需求就干活，或者经过简单沟通就干活，且经常面对一句话需求或不完整需求，导致后期业务边测试边提改动需求，这种情况下，开发测试吐槽多，也无形增加了项目成本，拉长了项目周期。在引入敏捷开发后，基本杜绝了一句话需求，在业务、开发、测试三方通过反复沟通讨论，三方对齐需求，通过反复澄清的过程，业务需求得到进一步完善，开发设计得到逻辑清晰，测试人员进一步明确覆盖场景，提前准备案例，为后续项目顺利实施提供了有力保障，使得BUG大大减少，需求变更大大降低，大大提升了交付质量，缩短交付周期；
二、需求排期
需求排期是否合理，直接关系到项目是否能按期交付，因此排期工作意义重大。以往的开发工作，未引入排期的概念，导致开发压力山大，同时一堆需求要开发，往往顾此失彼，错误百出，开发质量低下。在引入敏捷后，排期得到控制，各系统根据自身容量，将紧急、重要的项目优先排期，这样做到了目标清晰，专注于排期项目的合理规划、整体把控，为项目高质高效交付提供了有力保障。
三、迭代计划
迭代计划的合理定制，关系到开发、测试是否能顺利衔接，对项目周期长短起着决定性作用。我们以往的开发，在需求确定后，都是各系统各自为战，在所有系统所有开发任务完成后，再进行集中联调测试，这样大大滞后了测试人员进场时间。在引入敏捷后，将需求拆分成几个迭代进行，在每个迭代周期内，各系统所涉及开发任务进行对齐，这样保证了测试人员可以提前进场，在开发做下一个迭代任务时，测试进行上一个迭代内容的测试，这样保证了高效、有序的推进，大大缩短项目实施周期。
