《资治通鉴》汉纪 孝景皇帝三年 前154年
三王之围临菑也，齐王使路中大夫告于天子。天子复令路中大夫还报，告齐王坚守，“汉兵今破吴楚矣。”
路中大夫至，三国兵围临菑数重，无从入。三国将与路中大夫盟曰：“若反言：‘汉已破矣，齐趣下三国，不，且见屠’。”
路中大夫既许，至城下，望见齐王曰：“汉已发兵百万，使太尉亚夫击破吴、楚，方引兵救齐，齐必坚守无下！”三国将诛路中大夫。
【译文】
胶东、胶西、淄川王的军队包围了齐都临淄。在这之前，齐王派了路中大夫去向天子报告情况，天子又让路中大夫回去告知齐王：“务必坚守，朝廷军队现已击败吴楚联军。”
路中大夫回到临淄。三国军队把临淄重重包围，没有办法入城。叛军将领和路中大夫盟誓说：“你反过来说：‘朝廷已被击败，齐国应赶快投降，否则将被屠城’。”
路中大夫答应了，来到城下，远远看见齐王说：“朝廷已发兵百万，派太尉周亚夫把吴楚叛军打败了，正领兵来救援齐国，齐国一定要坚守住，不要投降！”叛军将领杀死了路中大夫。
忠诚之士，上到国家用人，下到企业用人，每个组织都渴望获得这样的人才，这样的人才多了，组织才能更加稳定，长远的发展。
但是忠诚这种品质，属于后发品质，需要培养，能看懂这种品质的时候，组织基本都到了生死攸关的时刻，这时想要重用，为时已晚，能挺过去的毕竟是少数。
如果早些重用这样的人，也许企业不会面临这样的结果。
那么如何才能找到这样的人，因为这类品质属于后发品质，因此更多需要后天的培养，如何培养这类人才，就要从企业的文化说起，如何让企业文化落地，小编归纳以下三个阶段
第一阶段：企业文化的宣传学习阶段
让员工对企业文化进行360°的“知”。
第一是知其从哪里来？
来源于老板的价值观、来源于中国的传统文化、来源于正能量词汇，无论来源于哪里，都要给员工介绍清楚。
企业文化也是一剂药，是保健药，有病可以起到辅助治疗的作用，没病可以起到强筋健骨的作用。因此，在给员工服药的时候，也得介绍这幅药的厂名、厂址，是否正规产品，服用后有什么效果等等，让员工服的的放心，用的舒心。
第二是知其涉及到哪些层面？
企业文化往往不是单纯的几句口号，而是一个体系，涉及到企业的VI，企业的制度和企业的经营管理，因此要系统性的介绍企业文化的体系。
第三是知其包含的全部内容？
作为一个“战略工程”，企业文化建设主要是打三大战役，或者说是抓住三大层面，即：精神层、行为层、形象层。
精神层即企业精神文化，行为层即企业行为文化，形象层即企业的形象文化。
第二阶段：企业文化的实践感悟阶段
让员工对企业文化在实践中悟道，在案例中感悟。
寻找发生的案例，总结提炼，看是否有企业文化的身影；这个阶段可以组织这样的活动。
如：有奖征文-我身边的好人好事、世界咖啡-我身边的故事等。通过大型的活动让员工收集到各类好人好事，一是进行正面案例的宣传，二是让案例与企业文化产生链接。
这个阶段需要小范围的组织员工进行探讨，引导员工自己寻找案例与企业文化的链接点，尽可能的让员工谈感悟，并形成印象化笔记，张贴至宣传栏。
更多的企业在学习企业文化的过程中缺少了这个环节，以至于一直让企业文化成为挂在墙上的横幅，成为会议上的口号，成为全员考试的考点，这是企业文化徒有其表的来源。
文化要落地，企业管理者需做好教练，做好引导，让文化与事件产生链接，做好路径的搭建，路径搭建好了，之后的链接就水到渠成了。
感悟一定要在事上感悟，就如同王阳明先生说到的“事上磨”，任何在工作中发生的事件。
无论事件的结果如何，都可以拿出来讨论和梳理，总结出结果的根本原因。
正面的原因直接与企业文化链接，负面的原因去思考如何反向而为之，这个方向行为是否可以与企业文化链接。
第三阶段：企业文化的应用考核阶段
让员工对企业文化不仅记住内容和口号，更重要的是转化为思想，成为价值标准和行为准则。
培训的应用考核涉及四级评估：
第一级是反应评估。
评估的内容包含培训师、培训内容、培训组织等，关于技能类的培训评估，因为现场有实际操作环节，学员们一学就会，现场就会有成就感。因此技能类的评估很好做，结果也会达到预期，而知识类和态度类的培训，因培训内容在个体身上领悟不一样，且现场不容易转化，因此在做一级评估的时候，结果不容乐观。
第二级是学习评估。
是指课程结束后对学员掌握的学习情况进行评估，更多采用的形式是考试。针对企业文化内容的学习，考试这个形式是必不可少的环节，但次数多了之后，就会让学员在心底对企业文化产生抵触的情绪。
第三级是行为评估。
就是评估学员在训后一段时期内行为是否发生了转变，转变越大，培训越成功。
一门礼仪的课堂，老师现场教学员如何扎丝巾。
从培训结束之日起：公司也有制度要求女员工必须扎丝巾，这样一来，在培训+制度的保障下，这种技能体现在形象上就可以体现在行为上，就便于进行行为评估。
