知道《结网》一书有一段时间了，一直在瞎忙，直到最近才看了13年5月的修订版（红色封面）。作者王坚——资深的互联网产品经理，也曾任职于腾讯进行了一番历练，又拥有糗事百科这块试验田。作者在书中提及的观点和认知，也列举了很多相关案例加以说明。总体来说，对于一个产品新人，还是满满的都是养分。
书的内容主要分三部分：
第一章节，是对互联网产品经理一职的介绍，包括工作性质、工作内容和能力要求。并且给出了一些大方向上的学习建议。
第二章节，以网站为产品案例，大致介绍了一个互联网产品从概念的产生到过滤，从产品的策划到具体的执行和管理，从产品的落地到完善等的整一个流程。作者通过糗事百科的实战案例及其他大量的案例，深入浅出的介绍了每个环节的执行和建议。
第三章节，作者通过自身的总结，从几个不同发方面给出一些学习、提升的建议。
整本书的脉络还是比较清晰的，但是个人认为产品的流程介绍这一块，有些内容相对有点混乱，穿插着讲解了一些拓展性的知识点，或许是跟我的思维结构有些差异。一些关于网站相对比较专业的表述，没兴趣的同学可以不用深究。
最后，在看了大牛们的书评，很多集中在关于“创新”和“抄袭”的话题上。
国人对“创新”和“抄袭”的解释过于偏激了，喜欢一刀切，左右分。我认为，“创新”分两种，一种是颠覆性的创新，即王坚所说的重新发明轮子；一种是“微创新”，是一种有针对性改进和完善。创新源于生活，无论是哪一种创新，都与过去到现在的所见所闻所想密不可分。创新不是空中楼阁，只要不是生搬硬套，就不能简单地说是“抄袭”。王坚在腾讯任职过，不得不说会带有腾讯的血液。但是细看腾讯的产品，我认为是腾讯是一家很务实的公司，在已有成功产品的基础上，加上一些微创新。在进一步满足用户的需求，又实现了更大的商业价值。很多公司也进行着所谓的“抄袭”，但是最成功的只有腾讯，我们在看到这样一个结果后，是否更应该关注成功的背后，辩证的看待每一个问题和现象。
你可以办一家像苹果这样的创新公司（对某些人来说，应该是乔老爷时代的苹果），也可以办一家像腾讯这样的微创新公司，只要不是把公司打造成一台复印机。实实在在，有效地解决用户的需求，同时又能实现产品应有的商业价值，就是一款好产品。
知识水平有限，以上是个人的一些观点，如有异议，欢迎一起讨论、学习、进步。
