背景：在Scrum团队中，每个工作日早上的站会，即Stand up，是开启团队一天工作的起点。那么找个颇具仪式感的小会议有哪些要点需要注意呢？
1.1 为什么需要Stand up （Why）
作为Scrum四大会议之一，简短的Stand up很好地诠释了Scrum对于透明、检视、适应的追求。正是通过这种方式，团队成员可以快速地了解彼此的工作进度、及时地发现问题，真正地做到everyday counts。
1.2 谁需要参加Stand up （Who）
Must have: 开发团队+Scrum Master
Optional: PO, BA (尽量不干扰会议)
1.3 什么时候开始，什么时候结束 （When）
Stand up的开始时间需要在早上团队开工之前，并且尽量保持每天开始时间固定，形成开工前的仪式。
Stand up time-box是15分钟，也就是说Scrum Master需要确保会议在15分钟内结束，并且每人有1-2分钟时间阐述自己的内容。
1.4 在哪里举行Stand up会议 （Where）
在工位附近，最好能够围绕着团队到sprint任务进度白版或者JIRA面板；尽量不要到会议室，保证站会能够快速完成。
1.5 站会到内容 （What）
在有限到时间里，团队成员需要迅速了解到彼此的工作进展，提出需要帮助的地方，以确保sprint任务的正常推进。下面的经典三问👇能够帮助团队成员更快地进入stand-up节奏，
1）昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
2）今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
3）是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
在有成员发言的时候，其他小伙伴需要保持安静，如果有能够提供帮助的地方，需要在前一位成员发言结束后提出。同时，Scrum master需要做好记录，特别是针对会议中提出的需要解决的问题，可以在stand-up之后组织相关成员进行方案讨论。
1.6 如何有效开展站会 （How）
如何有效地根据团队特点开展站会，本质上也是一个“适应”原则的实践。首要条件是，团队成员在初期严格遵循Scrum指南的要求，同时Scrum master也需要对与会成员进行监督与指导。随着团队成员对熟悉，以及项目的推进，stand-up会议可以更有针对性，比如更关注需求完成度而不是某个人的工作进度。
小结：看似短暂的Stand-up会议里面确实暗藏乾坤，如何开好每一次站会，如何有效开展每一天的工作，如何真正做到透明、检视、适应，都需要我们认真思考并且不断地实践验证。
