我不过是在为老板打工
●成本是老板该考虑的问题，我只要把自己的工作做好就行了。
●员工持股，我们又不是华为，老板就是说说而已，自己都没挣够，怎么可能会分给员工。
●做绩效就是变相的扣钱，有什么意思，待遇不好，我就换一家公司。
这种“人挪活，树挪死，企业是老板的”想法很普遍，所以现在的企业什么都缺，最缺的就是合适的人，因为找不到合适的人，导致很多事情没有人做或者错过了好时机，最终其他生产力也跟不上。
因此，企业的生产力首先要解决的是人的问题，人与生产力密不可分。
员工需要不断的激励才能持续提高生产力。
某城市有个著名的厨师，他做的北京烤鸭堪称一绝，深受客户的喜爱。他的老板对他也非常赞赏，不过这个老板从没有给予他任何奖励或鼓励，这使厨师整天闷闷不乐。有一天，老板招待远道而来的客人。点了烤鸭后，厨师奉命行事。不一会儿，香喷喷的烤鸭就上了桌。
然而，老板很快就发现桌子上的北京烤鸭只有一只脚。他感到非常奇怪，于是就问他的厨师：“为什么这个鸭子只有一只脚？”
厨师说：“老板，我们的鸭子都只有一只脚。“ 老板感到诧异，碍于客人在场，就没有细问。
饭后，老板跟着厨师到鸭笼看个究竟，时值夜晚。由于所有的鸭子都在睡觉，所以都是用一条腿站着而把另外一条腿藏在羽毛里了。所以，他们看上去都像是只有一只脚。
老板于是想起了一个好主意。他于是朝着鸭子大声鼓掌。所有的鸭子都惊醒了然后把第二条放下了。老板于是得意地对厨师说：“看见了吧，他们是不是有两只脚？”
厨师说：“对，对，不过，只有鼓掌拍手，才会有两只脚呀！
从这个故事中我们可以看到，员工不仅有物质层面的需求还有精神层面的需求，并不是很多老板以为的那样：我支付了你工资，你就应该好好的给我干活。
如果你的企业只是一个简单的劳动力企业，只是需要有个人能把你让做的活做了，至于质量你是不要求的，干好干坏都一样，只要干了就行，那么这种想法是可以的。
但如果你想让这个员工创造更高的生产力，恐怕就不适用了。有时候不要怪员工总是以打工的心态在工作，作为管理者你不给予任何肯定，员工和你永远只有利益关系。
百度百科上说，人力资源（Human Resources ，简称HR）指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。必要劳动能力，是指智力与体力的有机结合。特别强调了智力和体力的结合，充分说明能够推动整个经济和社会发展的劳动力资源才能称之为“人力资源”。
财务报表是给谁看的
想要提高生产力就要知道有哪些生产力指标，这样才能对症下药。
然而很多人找不到适应企业的生产力指标。
很多企业通过绩效考核提高生产力，但结果往往收效甚微，甚至让员工和企业站在了对立面上，认为企业实施绩效考核就是变相的降工资。
究其原因就是绩效指标是绩效指标、生产力指标是生产力指标，看似相关其实完全成了两层皮。
合理的绩效指标是从生产力指标中提取出来的。那么企业从哪里找到生产力指标呢？
一个很多人都想都想不到的答案：财务报表。
人资大呼：财务报表不是财务和老板看的，给我们也看不懂的。
所以人资做绩效的时候参考的是什么？
是书本、是案例、是经验。但是脱离了企业实际的绩效指标怎么可能有适用性。
财务报表是给谁看的？
任何与企业经营相关的决策都要以财物报表为依据，财务报表其实是企业内部决策的第一参考资料，其重要性不言而喻，是各部门管理层甚至员工都需要知道的。
举个简单的例子：公司每年支出100万的培训费，但是生产效率并没有提高，企业利润还下降了。那么人力资源部在培训计划的时候就要分析原因，看看是否还需要继续投入高额的培训费。如果不看报表，不分析，结果就是今年100万，明年上浮20%，就定120万吧。
这种拍脑袋的决策在企业里屡见不鲜，效果不好，员工怨声载道，老板百思不解。
创业者绝不可错过的一堂好课
吴萍萍老师认为：在改进生产力时，很多创业者会采取让员工加班加点、在产品质量上的妥协、生产过程的标准化等措施，而这些措施无一例外的降低了工作的趣味性和满意度，因此企业在明确生产力指标时要坚持科学的原则。选择出最适合企业自身的生产力指标。
这是一堂不容错过的精品好课，你将知道，如何调动员工激励性，充分释放和挖掘员工潜能。
埋头苦干不如有高人指路
梦想or现实
2019/7/30晚19:30
吴萍萍老师与您相约
“百人百堂”创业微课
讲师介绍
吴萍萍
东营市技师学院 中级讲师
● 山东省东营市优秀创业培训讲师，准培训师
● 2005年9月至今 东营市技师学院
● 2012年至今 东营市人社局提供创业培训服务
课程主题
人如何影响生产力（二）？
课程大纲
一、提升企业生产力要明确生产力指标
1. 财务报表是给谁看的
2. 微笑曲线与武藏曲线
二、选择生产力指标
1. 增加产出的指标，降低投入的指标
2. 企业选择生产力指标要遵循的原则
3.选择生产力指标的三个步骤
三、监控各项生产力指标
1. 监控生产力指标的必要性
2. 监控生产力对企业发展及运营的重要意义
