经理在外出差，我在办公室忙得不可开交。不是因为我要做好所谓的后勤工作，而是琐碎的事情真的很难办，效率极低。
部门要做预算，我所在的一级部门是品牌中心，听起来很高大上，有木有？二级部门是营销企划部，也是很厉害的样子，是不是？
然而，越是听起来的高大上，越是复杂。这是我在职场横冲直撞好多年之后得到的结论。
做预算本来也没什么复杂的，只要把相应的费用类型和预算编号填进去，然后把金额写上，就好了。在我看来也不难，非常简单。
然而，不管多么简单，总还是有人闹什么幺蛾子。
这不，来了。
3月25日，星期一，我刚好有两笔单据要报销，听到身后文案宣传部的经理在跟下属们说预提费用的事情。
我多留了个心眼，默默地把自己的两张OA单做好，然后柔柔地问文案宣传部的经理：“钰姐，我现在还可以报销吗？”
文案经理一副公事公办的态度，其实她一直这样，甚至可以说，这已经算是她很和善的状态：“报销还是正常做，现在就是需要把今天交不到财务的单子做个预提。你们经理在群里的啊，没跟你说吗？”
我继续柔柔地说：“没有，我不知道这回事，我这有两张单子也给你放在这里吧。？”文案经理兼职中心部门的财务，每一张报销单都要经过她审核，否则报不了。
文案经理继续说：“可以，你先放在这里吧。费用预提这个事情，如果你要做，我可以把表格发给你。但是，你交给我的，一定不能是你自己的，也不能是你跟你经理的，必须是你们三个人的。否则，我是不收的。”
其实，我很理解她这样的说法。毕竟，作为一个部门，有义务一致对外。如果一个部门小组四分五裂，各做各的，那么这工作还怎么进行下去？
然而，我不得不补充几句，关于我所在营销企划部的现状。
其实，营销企划部一共有8个人，但是分成了三块。准确意义上讲，基本分成4块。
营销企划部会员组有5个人，有一个经理助理带领4名员工，负责公司的会员系统及会员维护。这其实是一个非常重要的版块。
我本来是跟着经理做营销方案的，但是后来我发现基本上我也学不了什么东西，而且还各种被当打杂的对待，关于营销方案的核心讨论会基本不会让我参与，做好的课件也不会发给我学习，经理能想到我的有四大件事“贴发票”“去财务送报销单”“寄快递”“去财务领钱”，这让我觉得自己连个实习生都不如。
因为，我不是不愿意做这些事情，着实是我感觉每天的时间要么是浪费在这上面，要么是听他胡侃些没有营养的东西，我的成长在哪里，我的成绩又在哪里呢？
唉，这点儿先不说吧，说着说着感觉就是满满的抱怨。
于是，我另辟蹊径，把重点放在了文案上。写写公众号，做做产品卖点文案，把重点切切实实地放在文案上，而不是经理指使我立马去干所有的杂事之后轻飘飘的一句话：你的重点永远都是在文案上。
另外还有一个经理，是从渠道转来的经理。由于我们在同一张桌子就座，就被视为一个小组。我这个经理在大领导的安排下去做了样板店，这个渠道转来的经理也在外面跑样板店，不过不是大领导安排的，她现在正在做公司核心大单品的推广培训会。
于是，8个人无形中被分成了5/1/1/1四个版块。
其实，我也没觉得什么，但是有一天我突然意识到：我的组织架构是在这个经理之下的，我的绩效考核分数是由他打的，但是我的工作内容不是他安排的，也不是他重视的。当然，如果他是一个很好的领导，营销企划部不会像现在这样四分五裂，我这样猜想。
文案经理的话很清楚：第一，做费用预提这个事情本来就应该是自上而下的，应该是经理牵头把整个部门的费用做好的；第二，我的经理在中心部门的核心领导群里，他本来就知道这个事情，应该通知我，而不是我作为下属做二次通知；第三，既然现在你要做这个事情，那么你就要把你们部门的都做好才能给我。
我也非常理解文案经理的意思，做事情确实需要这样做，不然，效率会很低很低。然而，如果有这么简单，就好了。
我发微信给我经理，他说他不需要做。他给出的解释是：他现在不报销，现在在出差，4月份才报销呢，不用做预提。
其实，预提费用表格和通知里写的很清楚，“3月份发生但还没有来得及报销的费用，都需要做预提”。
然而，他信誓旦旦的这么说，我要是反驳，只会引起他的反感。
况且，他还特意打了电话来说这回事。
我给另外一个经理也发了微信，同时把表格又传了一遍。她说，她晚上做OA报销单，就不做预提了。
我把他们的话传给文案经理，其实我知道她们的做法都不对，但我又能怎么办呢，我不可能直接反驳他们：你们这样不行，必须怎么样怎么样？
这，也不可能。
我跟文案经理说：“钰姐，我经理说他要4月份报销，不用做预提；梅姐姐说她今天晚上做OA，不需要做预提。我把我的发给你吧？”
文案经理一副要发飙的样子，其实她这种态度我非常理解，每个人的时间都是8个小时，谁有那么多时间浪费在这种琐碎的事情上呢：“他们三月份的费用是自己承担还是经销商给他们报销？！你跟你经理说，我已经在群里发了通知，他不回复视为他看到了，他要是不做，扣他的绩效考核分数的时候别来找事；你再跟梅姐姐说一下，今天送不到财务的单据都需要做预提。”
其实，我知道她会这么说，我也不反驳。
是的，我现在不反驳任何人。
今天先到这里吧，我要做事了。下次继续。
也不知道会不会有人看到，会不会遇到这种情况呢，或者能跟我讨论一下这些问题也好啊。
2019年3月27日10:24:05
今天的疑问：
8个人的部门被分成4个版块，这是领导无能的间接证明吗？
