第一件事：产品经理工作的8个核心步骤
1、用户需求与市场分析：（1）目标用户群是谁？（2）用户有没有需求？（3）用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？（3）有着相同或相似需求的用户的数量规模是大还是小？
2、提出差异化解决方案：基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值
3、传递用户价值的市场渠道分析：（1）产品的价值如何传递给用户？（2）用户在哪些地方可以用到这种产品？（3）用户在哪里？（4）是怎么来使用产品德？
4、盈亏平衡分析：成本和收入以及盈亏平衡点分析
5、需求管理与产品交互设计：需求分析与管理以及产品交互设计的过程
6、基于数据分析的产品迭代与调优：根据用户的反馈和数据分析，不断迭代调优产品
7、竞争壁垒分析：具有产品本身的专属竞争实力
8、强有力的团队管理：产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职务，所以需要强有力的制度和文化上的支撑
第二件事：培养独立思考的能力，对“产品低智商”SAY NO
培养独立思考能力最好的方法就是换位思考。适合别人的不一定适合自己，模仿之前也需要独立思考
多问为什么，切记将假设当作结论
