【江湖说️学习日记 153 波士顿矩阵 】
[打卡宝宝]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/05/29
[累计坚持]：这是我坚持学习的第153天️
[学习内容]：工具 波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？
[学习笔记]：公司的客户越来越多，业务线越来越复杂，你开始担心自己逐渐迷失在收入、利润、应收账款、常规更新等等日常事物中，而失去对未来的把握，就聘请了一家咨询公司，帮你梳理业务战略。咨询顾问了解完你的业务后说：
你公司的现金牛业务，正在逐渐变成瘦狗，应尽快采取收割策略；问题业务的储备太少，所以明星业务的数量匮乏，增长乏力，估计不会发展为下一个现金牛，也将变为瘦狗；你要对这两个产品启动发展战略，那四个产品启动放弃战略。
你一头雾水：这都是什么和什么啊？
咨询业的同学听完这段话，一定会会心一笑，这是咨询业的“黑话”，和“月黑风高，扯呼”一样，是行业术语。对一个非咨询业的客户说这些话，90%是为了通过“降维打击”，彰显自己的高大上。
但其实，这些东西并不复杂。今天，我就来给你讲讲这套叫做“波士顿矩阵”的黑话体系，以免以后再被人吓唬。
️一、概念：波士顿矩阵的发明者、波士顿咨询的创始人布鲁斯认为：公司若要取得成功，必须拥有“市场增长率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合。于是他用这两个维度，画了一个“二维四象限矩阵图”，并给这个矩阵中的四象限，起了几个形象的名字，也就是前面你听说的：现金牛，明星，问题，和瘦狗。我来分别介绍一下。
波士顿矩阵的二维四象限
二、运用场景：第一，现金牛业务（Cash Cows）
现金牛业务，也被戏称为“印钞机”，它通常有很高的相对市场份额，但也因此市场增长率就显得低了，比如微软的Windows和Office，谷歌的搜索业务，都是现金牛，印钞机。
第二，明星业务（Stars）
明星业务，通常是很有前景的新兴业务，在一个快速增长的市场中，占据了相对高的市场份额。比如从卖书起家的亚马逊，进入了高速发展的云计算业务，并占据领先地位。虽然开始不赚钱，甚至需要大量资金的投入，但它是未来。一旦明星业务成为现金牛，公司就进入下一个爆发期。
第三，问题业务（Question Marks）
问题业务，是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高很快的业务。比如谷歌在人工智能、机器人、无人驾驶等业务的投入。之所以叫“问题业务”，是因为它们最终会成为明星业务，甚至现金牛业务，还是会死掉，是不确定的问题。
第四，瘦狗业务（Dogs）
相对市场份额很低，也看不到什么增长机会的，食之无味弃之可惜的业务，被称为瘦狗业务，比如微软的智能手机，腾讯的微博，百度的电商。
三、小结：认识波士顿矩阵
什么是“波士顿矩阵”？波士顿咨询的创立者布鲁斯用“相对市场份额”作横轴，“市场增长率”作纵轴，画了一个“二维四象限矩阵图”，把公司的业务组合，分为现金牛业务、明星业务、问题业务，和瘦狗业务。
这样分解业务，不仅看清业务和现金流的关系，更能使用发展战略、保持战略、收割战略，和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合，和发展姿态。
[思考应用]：
① 公司若要取得成功，必须拥有“市场增率”和“相对市场份额”各不相同的产品组合。现金牛业务，也被戏称为“印钞机”，它通常有很高的相对市场份额，但也因此市场增长率就显得低了。
明星业务（Stars）明星业务，通常是很有前景的新兴业务，在一个快速增长的市场中，占据了相对高的市场份额。
问题业务，是一些相对市场份额还不高，但市场增长率提高很快的业务。
第四，瘦狗业务（Dogs）相对市场份额很低，也看不到什么增长机会的，食之无味弃之可惜的业务
② 四种建议：发展战略、保持战略、收割战略、放弃战略。根据问题和建议，可以自己分析业务组合，并且思考战略问题。
③ 波士顿矩阵，形象的就把自己公司的产品位置给定义了，清楚自己公司是靠那些产品赚钱养活的企业，又需要向那个方向进军，给企业以炳塔般的指引啊。
[坚持习惯]：
学习+早餐+八杯水
[今日感悟]：
日拱一卒，学会了三件事:知识、技能、态度。也许学什么并不重要，重要的是保持一颗积极向上并充满好奇的心。用罗胖的话说，把碎了一地的自己，重新拼起来。这次，可以拼成更好的自己。❤
