第二天6点多，老板就发来微信，“联系上了吗？”
“没有”，她的老板回复我。
早上11点15左右，正在和老板开电话会议。“等一下”，老板好像收到了一条信息，“人好像找到了……回家了……说工作量太大，不干了……”
“平安就好！”我脱口而出，心中悬着的一块大石头终于落了地。事情陡然回转，我们所担心的没有发生，这就好！
气氛微妙起来，是我们做老板的没有关怀好员工哪……
过了一会，她的老板的老板也给我发来了报平安的微信。她也挺无辜的，“现在的孩子怎么啦？怎么一点苦都受不了？这种处理事情的方式着实让人着急！”
我也同意，这是一点征兆都没有呀，做得好决绝呀，让大家如此担心实在不应该。
“她不做了，今天早上把电脑都寄回来了。前几天，我还跟她聊过，她还挺高兴的，说想就留下来呢。”
“听说临时给她加了活，她关我们家的账才那么晚？”
“只是给她做了和个KT, 真的都关得差不多了。”
“现在关账加班不是个例。公司应该好好改进了……她基本关完账才走还算负责，这是这样让大家担心实在不应该。”
“是呀……”
…………
我自己想了很多，为什么我没能及时察觉她的异常呢？为什么在关账期间和她聊聊工作压力大不大，要不要帮助呢？为什么只谈工作，没有一些嘘寒问暖呢？员工有感受到公司及老板对她的爱护了吗？我对她的认可让她知道了吗，成为激励她的动力了吗？什么是压垮她的最后一根稻草？
能力强而容易相处的员工好难得，我们珍视她了吗？觉得员工好说话，有点上进心，就给她增加工作量，有时做着就做过头了。员工觉得没有亏欠公司，心中坦然，最终做决定时反而比较绝情。有个性的不肯妥协的员工，就让他守着两亩三分田，不提拔人家，每年按照平均水平涨工资，人家的日子倒也过得滋润。
所以，不要把好说话的员工想得像雷锋一样，一味地索取。及时的肯定和表扬，有分寸地增加工作量，时常表示感谢，不时聊聊兴趣爱好和个人生活，温暖员工的心，很重要！要让默默奉献的员工觉得受关注很重要！
同时，我们也要敞开胸怀接受员工的倾诉，哪怕是抱怨，因为这是员工在向你提出问题，寻求帮助。比起默默地承受，最后不堪重负不辞而别，这种沟通更好，真的！
