一九八七年三月二十四日，关于省属自然科学研究单位分类情况的通报，我们研究所被确定为多种类型研究机构。其中，50人按技术开发类型管理，80人为应用研究，参照技术基础类型管理。
当时单位的领导们隐隐约约有一种危机感，想方设法去挣钱，政府部门也都在研究各种优惠政策，激励科技人员搞创收，在个人所得说方面实行减免。可是习惯了水来洗手，饭来张口的等、靠、要思想，短时间内不容易改变。
由于我们单位的一把手是从法国进修过两年的技术型人才，受过国务院的奖励，他的思想比较开放，视野开阔，看问题比较长远，具有一些战略眼光，所以，他提出的计划和目标比较符合单位实际，职工也都比较佩服，阻力较小，实施起来也比较容易。
那时，单位下面有个地热站，人员有二十多人，还有一个大集体性质的科研服务队，都是职工家属子女，为了减轻支出负担，把大集体从我单位整体划转到了冷藏箱厂，把熊岳地热站也从我们单位划分出去了。
五月二十日，省编委下文，我单位的熊岳地热站更名为省科委熊岳科技活动中心，为处级事业单位，隶属于省科委领导，人员编制30名。其编制由我所划拨，划拨后我所编制减为100名。
一九八八年一月十三日，我所召开全所职工大会，提出一九八八年全所工作的六项目标：实现经济收入30万元；设备完好率95%；固定资产增值25万元；受培训人员20%，外语过关10人；人均奖金500元。
三月十九日，由我所三位主要领导代表所领导班子同省科委签订承包合同，决定童所长为法人代表，班子集体向省科委承包。
这一年，我所的科研项目硕果累累。
四月二十二日，大连龙泉厌氧装置开车运行；
六月十日，高温冷凝水回收泵及密闭式回收系统的研究课题在省科委主持下进行技术鉴定，该成果达到国际先进水平；
八月二十六日，铜铝复合太阳能集热器工业型生产试验及产品研究，在省科委主持下通过鉴定。该成果达到国际先进水平。
对外交流也去的了丰硕成果。
五月三日，联合国官员鲁拉贾斯就中朝蒙新能源合作课题来所考察；
六月十四日，意大利国际合作部主任一行三人来所商讨中意合作技术项目；
八月二十五日，何元斌等三位同志赴突尼斯进行为期两周的太阳能利用技术考察；
十月三日，一位技术骨干赴意大利罗马参加为期一个月的可再生能源技术培训。
七日，《农村能源》（现为《可再生能源》）杂志创刊五周年大会在沈阳召开，农业部有关领导出席。
在这一年里，单位的新项目、技术开发、技术咨询和技术服务开展的如火如荼，作为管理部门的财务，也是工作开展的有声有色，在借款、报销、质询津贴审批等各方面都配合的有条不紊，为保障单位实现年初制定的目标，全力以赴，做好服务工作，受到了所里上下一致好评。
从一九八八年开始，50人按技术开发类型管理的人头费，开始以每年20%的速度减少，用五年的时间，也就是到一九九二年减拨到位，也就是说，以后再进人，增人不增资，经费由单位自己解决，财政概不负担。
我省的院所改革从此拉开了序幕，改革号角已经吹响，单纯以科研搞科研、与经济脱钩的历史已经开始翻开了新的一页。
这一年，我所职工的收入有了明显的提升，观念也有了很大转变，面对经济搞科研，把技术推向市场的积极性有了极大的提高，我所所长也被评为省劳动模范。
也是在这一年时间里，我读业余电大正处在关键时期，明年就要毕业，专业课比较集中，单位工作的担子越来越重，在工作繁重，学习压力大，妻子带着不满两周岁的儿子天天往返营口与大石桥的情况下，我把工作、学习、家庭三者关系处理的井然有序，但也付出了许多辛苦，现在回想起来，那时的我简直是疯了。
