今天总结增长思维三十讲的时候，感触最深的就是人际容纳度这个词语。
在组织建立里面，关系是最为关键的，学了这门课程后才理解了管理和组织的区别，管理的是规则，组织的是人，组织的是关系。
有这样的一个分类，
三流组织，靠规则
二流组织，靠利益
一流组织，靠信仰
顶级组织，至情至性
这个是冲击最大的，一直以为有了规则，很多事情都很好办，但是实际上这只是入门，做事确实需要规则，但是组织一个整体来做事情，确实需要一个互补和相互容纳的关系，这样才能背靠背的前进 。
其中关系里面有四个阶段的过渡，也是自己深有体会，并且也努力克服的
人与人之间的关系四个阶段，第一个阶段是理想期，大家都建立在最开始的认识基础上，开始最高光的时刻碰面和开始合作，其实我们每一个个体都有太多的不足和漏洞，实际上可能有很多都是高光时刻故意表现的角色而已，我们都考虑着理想的前进。
第二个阶段是冲突期，接触一段时间，尤其是在共事阶段，发现了大家的不足，尤其是不能对方的能力与自己的预期有差距的时候，开始出现指责，开始出现愧疚，甚至开始出现分离的状态，只有相互认同对方的不足，容纳相互的期望和能力的时候，并且开始在这个差距上大家相互努力的时候，才是解决冲突期的时候。
第三个阶段是整合期，只有大家都能容忍相互的冲突，并且不会因为冲突而影响共事的时候，才能谈到整合的问题，整合就是将形形色色的人统一思想，向一个方向前进，相互了解各自的短板，但是会成为一个整体。将预期与能力的差距缩小，共同努力。
第四个阶段是协同期，一起努力，一起协同发展，前进。
其实自己当年失败在冲突期里面，自己经历了冲突期的冷漠阶段逃避，也出现了相互指责的逃避方法，最后浪费了时间，浪费了资源，在明知道会有失败状况的情况下继续消耗自身资源，大家的资源，并且能深刻感觉到了以战斗意志的失去而失败的挫败感。
经历的这个阶段，现在对这个框架模式更加的调理化理解了，所以冲突期需要自我展现不足，也要更多的在组织里面去让大家提升各自的容纳度，接受大家的差距。其实个人认为，最大的问题就是面子问题，当这个都能抛开的时候，其实这个差距百分之八十都就解决了。
