去哪里不重要

重要的是与谁同行

      平时周末只有2个选择，要么陪娃，要么讲课。这周六我安排了2个走访，都是老朋友，时不时的要走动一下，交流下近况，可不能等有事了才临时想起对方。正准备出门的时候，老宋发来了微信：“老兄今天干嘛？你周一找我是不是有事，我中午请你吃饭。”老宋是会无忧集团总裁，平时忙的一批，我们相互约5次，能见面一次。我回道：“今天轻松局，没有商业目标，我要走访2个老朋友”正说着，我突然想着把他一起邀请走访，圈子需要活水流动，路上我们又能聊天。于是，走访二人组成立，哥俩开始了深圳一日游。

No.1上午

      第一站走访了华旭文化集团老板谭总，这位大哥的谈吐和气质我超喜欢，他做国学10多年，身上沉淀了浓浓的传统文化气息，让人十分舒服。之前到我的课堂听过课，后来邀请我到公司聊招商销讲体系构建的事情，因为体系太大，还没有推到具体执行层面。他把教育纵深到实业，虚实结合，做的很好。以下为交流的精华，让我非常受益的点：

1.培训是教育的体现形式

2.教育无形，产业有型

3.华旭布局：

虚：培训，咨询，国学

实：风水设计，风水挂坠，实体别墅

学员做事，华旭搭建平台。

4.文化+

竖是教育向下扎根，横是产业左右延伸，中心交汇点，是文化

5.产业布局，一定要互有关联，相互促成

6.创业要做垂直领域：3到5年，要么第一，要么唯一。此为1；有1后，再延伸2，2要有独立活下去的能力

7.社会是文化和经济的平衡；有钱没文化，精神不幸福；有文化没钱，肉体不幸福

8.行业之王

王：在十的基础上，通天达地。天是国家政策，地是接地气，对上服务祖国，最下服务百姓

9.人生先做框架，5年10年20年，阶段性实现；天时地利人和都对了才可以进行下一步

10.招商销讲为能力，用好能力，复制能力，能力投资

11.本能力，适合于大众消费类目行业，有代理商体系

14.不要轻易跨行业，除非你有背书，资金，行业资深专家

15.有会议的地方，就有会无忧

思考：有招商的地方，就有招商无忧（生生主体）

No.2下午供应链

    下午去到我001号学员唐琴公司。她是资源整合的高手，最近给我打电话，说有一条极其优质的海外供应链，她很有兴趣，周六下午做了一场沙龙，让我来把把关。我问她你只是有兴趣，还是准备全力以赴。她说要全力以赴，核心团队搭好了，政策也出来了。以下为我下午分析这个项目的观点：

1.创始人。我看项目首先看创始人，人不对，什么都不对。创始人卢总做了14年海外供应链，他选品很有一套章法，是用实体店的消费大数据，天猫消费大数据等所有用户的大数据，决定选什么品。靠谱。

2.赛道。赛道定位于母婴营养品，非常之广阔，成长潜力巨大

3.产品

以鱼油等营养品为主。利润率，高；复购率，高；转介绍率，高。好产品！

甲级

4.模式

如果是B端基因，则从上往下打；如果是C端基因，则从下往上打。根据他们原有的基因，从上往下会更稳

5.团队

4个人，供应链整合者，营养师，市场运营，资源整合者。核心团队有战队力

6.第一阶段需要补充

6.1大量的B端资源

6.2招商赋能体系

6.定制化SAAS系统

6.1的问题，我引荐了奕譞和宋总给唐总，他们手上有高端B端资源和微商老板、团队长资源；6.2的问题，我的招商体系可以赋能；6.3的问题，引荐了合伙人李建坤总，强大的SAAS系统来对接。

    这时候老宋问我：“你晚上有安排没？我一会儿去一趟摩天之星，引荐老板李厚德给你认识”我一听，还有意外收获。这里事了，出发去龙岗。宝安到龙岗，横穿深圳。到了以后，着实震撼了我一下，12000平米的场地，充满了中国圣贤的形象和智慧，题匾：明德书院。我一看，这妥妥的文化网红打卡地呀，有传播元素。行走在之中，再骄傲的人都得低头谦逊。见到李厚德老板，寒暄了一下，就被拉去看他的新项目，人造钻石设备。整合过程，说三点感悟：

1.老板的尽头是老师；物质的尽头是文化

2.名人具有光环效应，生活中都是普通人

3.认知真的决定财富，认知不够财富不够

      深圳一日游到此结束，补几句路上和老宋交流的收获：

1.有才的人，让公司做得更大；靠谱的人，让公司走得更远

2.向有成果的人学习，不要向有结果的人学习。结果有好有坏，成果是好的

3.战略，多就是少；少就是多

喝酒去辽～