《设计思维》工作坊能带来哪些增值？
过去3天，在中人网各位同事的紧密配合下，我们以《设计思维》工作坊的形式，成功举办了“点善军团”年度规划会。点善军团负责人说，“从产品、市场、销售、交付，到内部能力提升，制度建设，再到关键举措和行动计划，明确了2018年作战地图！”，“三天两晚的会议，价值巨大！”
那么，设计思维工作坊的形式，跟传统的年度规划会议相比，有什么不同，具体能带来哪些益处呢？
《设计思维》工作坊，就是课题利益相关者，在引导师和教练的带领下，自己明确主题，自己参与分析，自己设计创新型解决方案的过程。
1、全员参与，激发自下而上的力量
整个设计思维工作坊，全都是由与会人员共同参与，团队互相激发，集思广益找出创新型解决方案的过程，充分发挥了自下而上的力量；
2、充分理解目标和计划，为后续执行打好基础
设计思维工作坊产出的解决方案，是由团队成员在充分交流各自思路的基础上按照民主集中制的决策方式参与制定出来的，成员对方案诞生的背景和过程有充分的理解，而且很多方案都是出自团队成员之手，为后续的执行环节奠定了坚实的基础；
3、激发创新，获得卓越的解决方案
设计思维工作坊采取的头脑风暴方法，侧重于从不同的宽度和深度来审视问题，激发与会人员的创造力，提出超越常规的解决方案；
4、效率高，速度快
不同于传统的规划会议，大家就目标、方法、策略、激励等问题很难达成共识，花费大量的时间讨价还价，即便最终老板把目标和计划拍下来，在实际执行过程中也难以达成预期的效果；而设计思维工作坊在短短两天时间内，在重大问题上快速达成共识，相比之下效率大大提高；
5、有趣
为了激发团队成员的创意，设计思维工作坊追求逻辑思维与发散思维并重，每隔一段时间设置一个右脑游戏互动，让大家劳逸结合，释放出更多的想象力；
总之，设计思维工作坊是一种很好的解决关键问题的方式，能让团队在轻松愉快的氛围中，高效地创造出卓越的解决方案。
