《工作DNA》第6部分，郝明义先生提出了一个概念，叫做“类职位”：
“类职位”指的是：一种接受起来有些别扭的职位。通常，这种职位不是带着一个临时发明出来的名称，就是你会被告知这个职位只能存在一定的时间。
为什么会有“类职位”这么个怪异的岗位呢：
在一个企业，或是上司的立场……当他提出一个不可能的任务时，他当然乐意看到在一片避之唯恐不及声中，有一个人愿意站出来说：“我来！”他的直觉虽然告诉他可以让你一试，但是等他稍微冷静一点时，理性却不免怀疑：“此何许人也？”
于是，你很可能伴着一个不可能的任务，接下一个类职位。
在我的职业生涯中，有过若干次“类职位”的经历，分享其中的两次吧，这两次都发生在我打工生涯的最后一站 —— 某大型国有企业。
第一次“类职位”经历
这次经历是一次被“类职位”的过程。当时，公司从上级单位承接了一个销售代理业务，属于谁都知道又辛苦又不容易出成绩那种。
公司招募了一大批销售人员，先后委派了两名管理人员前去组建团队，启动工作，但均未果。公司高管派了一名中层来找我谈话，希望我来接下这个烫手山芋。
说实话，在当时我内心是抗拒的。第一，这事本来就不在我的岗位职责范畴内；第二，前两任前车之鉴余热犹在，这活咋看咋不好干；第三，当时我其实不太受高管待见，这事明显是个坑：不接，违抗上命，在国有企业这种等级森严的机构里就是葬送自己的职业前途；接了干不好（历史经验来看机会极大），正好办你，同样葬送自己的职业前途；接了，万一干好了，在上级公司领功受赏的是那个不待见我的高管，跟我一毛钱关系没有。
但是转念一想，这事总得有人干，既然摊到我头上了，是福不是祸，是祸躲不过，与其怨天尤人，不如奋勇向前。其次，这活不好干，也激起了我的好奇心，不妨看看究竟怎么个不好干。因此，半推半就地承接了这个任务。
其后一年中的种种艰难波折，在此不一一赘述。这事的结果是，一年代理期满，我们团队的业绩在各代理公司间名列前茅，在临近期满即将开始论功行赏之时，公司又安排了一系列人事变动，解除了我的指挥权，由其他人接手该团队，该升职升职，该领赏领赏，没我什么事了，我预测的第三种结局发生了。
虽则如此，但是反思起来，我倒认为这一年的辛苦，收获颇丰：
- 第一，我收获了一群小伙伴，当年那支团队一起打拼的小伙伴，有不少结下了一生的友谊，到现在各自都是老板了，大家聚到一起时还像当年一样疯，甚至比那时还疯；
- 第二，收获了丰富的基层销售大团队管理经验，当时团队总人数近百，分布在全市若干销售网点，每天都有大量精细的管理工作要处理，极其锻炼人；
- 第三，丰富了职业经历，如今，我可以拿这事出来跟大伙吹吹牛。
第二次“类职位”经历
这一次经历，同样发生在这家大型国企，区别只在于，这次的“类职位”工作，是我自己争取来的。
当时，上级公司有一个创新项目构想，如果这个项目成功实施，那么我所在的公司将有机会获得大量关联业务。但是我们遇到的窘境是：上级公司的创新项目，还只停留在“构想”阶段，没有人手开展具体的落地策划，而他们如果不落地项目，我们公司的关联业务也就只能是水月镜花。
这个创新项目刚好是我本人很感兴趣的领域，项目设计思路也与我的一些思考相吻合，我就跟领导提出来，既然我们想承接关联业务，而他们又缺人手落地，那不如把我借调去做这个项目，帮他们完成落地策划，这样上级公司满意，我们承接关联业务时也比较有优势。
这个时间，刚好是前一个故事的尾声，我刚被解除了团队指挥权，但又顶着优秀业绩的光环，那位不待见我的领导正在琢磨如何将我边缘化。我提出借调的方案，正中其下怀 —— 借调出去，远离权力中心，做砸了是我主动请缨自作自受，做成了是他的面子领功受赏，难得的是，这么大个坑，还是我主动要求往里跳。于是，他顺水推舟就大大方方地把我派驻了。这可以说是我跟他最愉快的一次合作经历了。
这个创新项目又做了一年，但这一年中，事件出现了戏剧化的转折。项目临近尾声时，我们所服务的大型国企集团老总 —— 住在北京岗位最高的那个大官，全国巡视，发现了我们这个项目，正是他要突破的市场的敲门砖。于是这位顶头上司在全国将我们这个项目立为典型，大肆宣扬，我所在的公司、上级专业公司、上级地市公司、上级省公司，以及我本人，不小心一夜之间成为全国焦点，我本人的影响力一不小心也身不由己地超过了我的领导掌控范围。
项目结束后，在上级专业公司、上级地市公司、上级省公司的干涉下，我被推送进中层管理团队，在这个错综复杂的体系内进入了新的阶层。
两个“类职位”经历，一个为我积累了实操经验，一个为我博取了业界影响力。事隔10多年后的今天，回首往事，在这些事情之后，从中层到高管，从高管到自由职业，从自由职业到创业，其实都源于这些“类职业”的过程，虽然在这些“类职业”经历中，酸甜苦辣，百味杂陈。
“类职业”，不是升职，但可以为我们提供升职所必需的经验、资历、人脉、资源…… 有了这些积累，不在现在升职，一定会在未来升职；不在这里升职，一定会在那里升职；不在升职的当下，就一定会在升职的路上。
“类职业”，不妨把它理解为升职的预科班，只是，你是否愿意承担“类职业”中的酸甜苦辣与风险？
我们每个人都希望追寻机会、等待机会、掌握机会，但是等一个风雨交加的夜里，机会真正来敲门的时候，我们却可能先受不了风雨中带来的泥泞。
