乔布斯谋求皮克斯上市中受挫，皮克斯团队正在埋头制作《玩具总动员》，皮克斯不是一个以自上而下方式管理的组织，每个人都对自己的工作有发言权，就像是一个大家庭，这是皮克斯的企业文化。这样的组织形式很符合源美国麻省理工大学佛瑞斯特教授的关于未来企业组织的理想形态：学习型组织——层次扁平化、组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。
乔布斯在电脑科技方面是个天才，可是在皮克斯完全是个外行，乔布斯选择将皮克斯电影的所有创作决定权被交给了皮克斯不断成长的团队，而管理层不会对皮克斯电影的内容做出任何评价和建议，也不会审核其创作过程。这是一个非常冒险的举动，因为它会导致无法控制预算和截止日期。事实上，皮克斯更看重创作自由的积极面，而不太重视创作失误所导致的预算和发行期失控这一消极面。皮克斯的每一部电影都经历过一系列惊险的创作危机，不断地检验这项决策的正确性。完美的创作犹如在失败的悬崖边上跳舞，这是一场冒险与求稳心态之间的斗争。它没有捷径，没有现成公式，也没有通往成功的现成道路。
在皮克斯里，每个人都是皮克斯的一份子，每个人都在完成自己分内之事，相互之间彼此信任就像一个大家庭。乔布斯只考虑总的决策，安心于寻找新的投行，完全相信约翰·拉塞特这位迪士尼的弃将是位天才，或许他更多地是看重电脑动画这项新科技带来的强大生命力，他永远相信自己在改变这个世界，不得不说他的眼光很独到。牛仔胡迪永远相信自己作为一个玩具的使命是伟大而崇高的，皮克斯的大多动画都是一个关于选择，关于荒谬赌注与风险的故事，而正是这些因素成就了皮克斯的辉煌；而皮克斯的成功也是一个关于解决创新理念和现实需求之间的矛盾的故事，它告诉我们这种矛盾是如何塑造相关参与者的，包括史蒂夫·乔布斯，皮克斯的创意团队、技术团队、制片团队。这个故事还告诉我们，把创作激情摆在首位意味着什么，以及人们为什么如此难以做到这一点。
