OKR
最近在读《OKR工作法》。 书中通过讲述两个年轻人在创业过程中遇到的困惑，决断，成长的全过程说明了OKR （Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、优步、微信团队、万科使用它实现了持续高速的增长。
个人觉得书中讲述了两个概念值得深入学习 – “聚焦”、“协同”。
这篇文章先谈谈聚焦。
聚焦是一门管理的艺术，它在于能够从看似同样重要的选择中选择一个、两个能充分发挥杠杆最有并能让你专注于此的活动。
我们考虑这样一个场景：如果想买一辆车， 你可能会在网站使用“对比车型”这个功能，对于绝大多数用户来说，看到下面从“基本信息”到“信息娱乐”10大类，上百个对比标准，基本上就有点头大了。
车型对比
我们看到很多产品设计都想把尽可能多的信息呈现给用户，但是用户消化不了。最好的界面设计，应该让用户专注在可以指导用户行动的数据上。如果你的产品可以引导用户有明确的动作，那么可以说“聚焦”成功了。
数据曝光
产品设计上通常把用户分类（persona），然后对用户进行特征提取，需求满足。举个例子来说， 如果产品经理想引导的是普通消费者，他们只想买个代步工具，对汽车各项参数一头雾水，你想引导用户快速聚焦到那个指标上呢？欢迎大家留言讨论。
彩蛋：
最新的汽车可靠性报告，使用少量的数据，就可以给出专业的指导 (不做广告，数据权威性不保证)：
最靠谱车型：保时捷911
品牌稳定性前三：雷克萨斯，保时捷，丰田
最靠谱中型轿车车： 凯美瑞
最靠谱小SUV：途观
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细分型号
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