培训小结

知识点：1.一线主管执行力及管理思维转变，2.一线主管的角色认知定位与心态调整，3.一日计划落实与时间管理及高效率班前会。

  方法 工具：防呆发，剥洋葱法，ABC管理法。

案例：586电脑、李班长一日管理、猴子的故事等案例。

关键词：执行力、忙、盲、茫、莽。 

精句：时间是组成生命的材料，浪费别人的时间是无异于谋财害命的。 

心得：对于基层管理要以身作则，在工作中做到管、教、做、在遇到问题时要学会去分解问题。

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