一个优秀的企业，一定会有自驱力的员工。优秀的企业包括这几方面，晋升机制，办公环境，人文关怀，只有这样才能满足员工的精神追求与价值追求。
过度管理扼杀员工活力
管理是一门很深的学问，很多企业都存在管理问题，员工怨声载道老板浑然不知。其中，过度管理就是一个很致命的问题。有些公司的一把手什么都要管，从打卡，请假，吃饭，诸如此类的琐事他都要管，员工不禁在想这是多么喜欢管人!就跟谈恋爱一样，太大男子主义，很容易让人喘不过气来，员工也是人也需要自由空间，虽然拿着你的工资，但是不代表者你可以束缚我的思想，过度管理不但不能提高员工的效率还会引起员工的反感，最后弄巧成拙，得不偿失。
想当老师先以身作则
你的老板是不是总是以师长的身份与你对话，不管在生活上还是在工作上，不管懂或不懂都会以过来人的口气指导你两句。这样的领导说好听点叫事事关心，说难听点就是闲的了，什么都不懂在那指挥这个，指挥那个。作为一个企业的领头羊只需要管理好管理者就好了，你把管理者的事情全部做完了，那部门管理者的意义在哪里？最重要的是你不是技术人员，说策划，说开发，说运营，你懂吗？不懂就不要在那指手画脚了，员工听你说是对你的尊敬，背地里不知道吐槽你多久了。企业领头羊的作用是掌舵，把握大方向，而不是闲的管理员工的生活。
要想让员工听从你的教育，首先你要以身作则，不要只做规矩的制定者，这样很难让人信服。所以我不鼓励大家在管理的场景中去教别人做人的准则，要教也是以身作则，先做出来让别人看到。至于人家要不要学，也请把权力交给别人。
职场朋友虽然危险，但是还是要有
一个著名的员工敬业度调查叫做Q12，其中有一条就是“我在企业中有一个或一个以上的好朋友”。当员工在企业中有一个或一个以上的好朋友时，他会更愿意在工作中有投入。这也是人类最基本的社交需求的一个方面。
试想一个公司里面没有一个你值得诉说的朋友，你会快乐吗？长此以往你只会更加烦躁和不安，有时候不是融入不到里面去，而是没有机会去互相了解，作为职场人，很多人都是被动的。我的朋友告诉我，他只会与部门以内的人交谈，至于部门以外的人根本不去想，也没有机会，就是表面的打个招呼。
所以企业要想激发员工的自驱力，气氛融洽是一个标准，不少企业基本不团建，只有一次年会，对于员工来讲年会不过是一个领导总结熬鸡汤的会场，企业要想拉近员工的关系，一定要通过团建拉近彼此的关系。
职场人的价值观很重要
一个员工离开一家公司，很大的一个原因是他在这个团队中有没有学习到新的知识、新的认知，自己有没有进步。
每个员工到一家新公司都是抱着大展宏图为企业创造利益的心态，但是入职以后被重复的工作磨灭所有。职场人的工作大部分都是在重复里走来走去，所以做着做着就变成了“老油条”，如何避免这种情况？唯有挑战。以，作为管理者，你要尝试让员工进入到挑战圈。这个挑战可能是目标上的挑战，有可能是岗位流动上的挑战，或者是在内部创造假想敌的挑战。我认为企业员工，30%在舒适圈，50%在挑战圈，20%在恐慌圈是比较合适的。如果舒适圈太少，员工会很没有安全感；恐慌圈太多，则可能会焦虑过度。
作为企业领头羊一定要去了解员工的现状，让部门负责人去管理。而不是自己什么都管，什么都问，什么意见都提，那样的公司就跟散兵一样，毫无战力可言。
