团队管理者在和下属做review的时候经常会谈到一个问题：觉得员工没什么目标感。有的下属也超级委屈，觉得自己目标感还挺强的，也一直在为目标奋斗，只是偶有状态波动。亦或者有些员工觉得确实没什么目标，都是公司和老板强制要求而已。
为什么会有这样的情况出现呢？公司要的目标员工却不以为然？
这里最主要的原因就是这些目标不一定是员工自己想要的“目标”。公司为了达成年度目标，会把大目标分解到每个员工的身上，员工大多是被动接受。这样“被塞过来”的目标怎么会让员工心动呢？不心动又怎会有满满的动力呢？
那公司要说，员工的目标也不一定是我要求的目标啊？其实，这里的目标“矛盾”需要转化，可以先问到员工自己的目标是什么？是要升职？要加薪？要成长？要培训？要平衡？再看，这些员工自己想要的目标是否能够通过达成公司的目标来实现。这样，“大组织”和“小个体”的目标就可以结合起来了。
其次，目标对员工没有驱动力的设置是因为目标过于难或者过于简单。太难，觉得根本实现不了，自然惧怕不想做。太简单，更是没有兴趣。所以，目标的难度设置要在员工能承受的难度极限的70-80分位比较合适。有难度，又可以跳跳够得着。
所以，有的时候，员工的表现是可以根据管理的设置来调整的。
