人常说态度决定高度，思路决定出路，对于普通人来说，工作中做任何事情其实都有规律可循，有方法论可依的，近几日现场办公，接触到项目组不同的同事，在工作讨论中，发现有的人思维真的很开阔，很受触动。他们的脑海中有系统方法论，做一件事情，为什么做，做什么，最终目标效果是什么，存在什么风险，有什么资源，事情做成功的关键点是什么，这是一种项目的系统思考、大局思维方式。
作为管理者是必须要有这种思维方式的，当我们工作中受困于某一类问题迟迟无解时，其实可以从零开始，梳理下做这个事情的初衷，我们距离目标还有多远，中间受到什么问题困扰，人工解决过程中，是否有规律可循，如果有那么建立规则，让系统来实现；如果不能，是不是当前还没明确还规则，可以多多沟通。
作为数据从业者，在专业方面可能有很多积累，指标、分析报告、工具软件都很熟悉，但是在向上管理方面，从个人之前体会及周围了解是有所欠缺的，工作做的很多，但上级领导不了解，也是很难受的，工作过程中，需要定期沟通汇报，明确目标。日常工作要做细，做好，汇报是要让领导知道你在做什么，有什么成果，都是很重要的，虽然这个过程需要逐步转变。 最后说一点，工作时间越长，越觉的多读书很好，尤其是结构化思维方式，需要重视。
