我经过了公司最辉煌的时代 ，也正经历实体经济较为惨淡的时代 ，作为一个近20年的老员工很是辛酸且感想多多。
走到这一步，很无奈！成功企业一定是在每一步选择在大方向上都是正确，可能过程有弯道。不成功的企业可能还没有找到正确的大方向。
瞎想一、老板是关键
企业的文件也是老板文化！一个企业成功离不开懂行的领头羊！一个好企业的老板一定要亲临现场，随时了解企业状况，以便于能恰当作出企业重大决策，这个决策是职业经理人不可替代的！
瞎想二、产品是关键
跟着对手的屁股后面跑没有用，产品也需要有核心定位，我就不信对于社会有价值的产品，会不是一个成功的产品。
瞎想三、 切勿盲目扩大产能
MJ老师评价过某东，说是好大喜功！成功企业其实太不容易！
知道和做就是两回事！记得在北国会学习时，我们在卢力平老师的课上模拟生产经营沙盘演练。条件：一组人为一个公司，包含供产销。原始资本相同 ，预计5年后看哪个公司盈利能力最强。5年期间考虑设备投入，产品研发投入，厂房扩能，通过广宣竞争获利销量。 在市场并不公开透明的情况下，为了占领市场，为了扩大产能 ，我们设想先成为有产能的公司，通过产能及新产品占领市场，一不留神就把企业投成重资产企业，发现有产能没有销量时，又拼命去投入广宣，最后死于资金链断裂！工业企业就是一本难念的经，把钱变铁坨坨容易，把铁坨坨变成钱太难！
瞎想四、 工资与绩效对等
华为任总说高工资才是第一生产力。给够激励，给到位，给在阳光下，横向可比！固定薪酬+变动薪酬，变动薪酬一定与绩效对等！与企业的工作结果对等，绩效可以伴随标杆管理，使用排序激励法。如果我是行业最后一名，前进一名多少钱，前进3名多少钱，以事实说话，以结果激励！
基业长青的企业都是有目标，有信仰，具有社会责任感的企业！
