纠结于利润高低，合伙人为什么总想要规模不要利润

新产品代理项目刚开始运营一段时间，合伙人和厂家领导一起晚上吃饭，谈起了产品在各个渠道定价的问题。

合伙人和厂家经理像是商量好了，一致的认为我们的产品加价太高了，不利于上量。说好的，谁是操盘手谁说了算。就这么几天就开始乱七八糟指挥了，是在考验我的定力吗？

就算是提建议，应该在清醒理智的时间，大家专门坐下来商谈沟通，而不是在酒桌上聊这么正式的话题。

还有就是为什么不追求既有量又有利润呢？

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