最近我前同事谈下一个不错的项目合作，几个人聚餐时，他说到个蛮有意思的细节。
对方有5、6个备选的团队，有的资质强，有的经验丰富，有的资源广，同事的小公司在其中并没有特别出色的优势。
谈成后，他自己都有些惊讶。
对方负责人后来半开玩笑地说：“因为你看起来没那么精明。主动退让了那么多条件，还帮我们拓展了新的利润点，我都不忍心拒绝你了。”
随着混职场久了，你周围的聪明人估计越来越多。
可你有没发现，一些算得特别精的人，反而很容易吃亏？
01
市面上有一类观点颇为流行，大致意思是：
无奸不商，羊毛出在羊身上，消费者都是弱势群体。
我曾看过一份电商的调查数据，显示多数纠纷在于买家的锱铢必较与穷追猛打。他们无法接受任何形式的吃亏，哪怕根本不叫“亏”。
认识的一个女生，电商活动节她购买时系统出现了bug，导致领取的30块抵用券没有用上，有几款商品的折扣价也与预告中的不一致。
她计算出密密麻麻的结果，找客服要求退全部差价。
同时还要商家再多送赠品作为补偿。
客服一再表示只能退还差价，不然就只能退货退款。
女生不同意，纠缠了大半天。“不行！我凭什么亏50块钱？”
原本呢，那天她要赶一份文档，结果上班与客服扯皮导致没做完，又被上司说了两句，气不过又想去投诉客服。
为了不到50块钱，耽误了上班，浪费彼此时间，这叫得不偿失呐！
这是我们身边再熟悉不过的场景。
·想用便宜些的员工，忽视了人员能力不足拖垮了团队，将付出更多成本；
·想吃垮自助餐商家，忽视了自个儿没那么厉害的消化系统然后拉肚子；
·想节约中介费，忽视了可能会给数百万的房子埋下暗雷。
当一个人变成行走的算盘，哪怕脚边有一块金子都不会注意到。
为了蝇头小利，消耗着价值高出100倍的东西。
02
我这么说，绝对不是让你闭着眼吃亏，更不是扯大旗聊什么要牺牲奉献。
只是许多人没意识到：
你的精力，是非常宝贵的资源。
这么说显得有几分鸡汤，我说件真实的小事吧。
上周末我去看电影，正津津有味地看到一半，后座两个男人突然大吵起来并开始动手推搡。
从他们互骂中我大致明白了。
一人打翻了可乐弄脏了邻座的裤子，邻座心有不快随口骂了句，那人被骂后也不甘示弱回嘴。你一言我一语，发展到在电影院大喊“你拽什么拽？有本事你动手？！”
旁边几个观众赶紧把他们劝住。
坐下后，两人依然大声带脏话地互骂，想必再也难有心情好好地享受电影。
人的骨子里，是不甘示弱的。于是我们往往不愿意吃亏、不愿意示弱，最好还能占点儿便宜。
可精力都放在这类事情上，哪里还有余力搭理更有意义的事情？
李笑来有个观点，注意力>时间>金钱。
他说，自己20多年不和老婆吵架的方法很简单，把足够多的时间花在她身上，如果可能，也花足够多的钱在她身上，有大量时间进行有效沟通。
最终使自己不被无谓地干扰，让注意力有更多持续的机会和更多产出的能量。
如果你留意身边一些优秀的人，不难发现，他们很少在细枝末节斤斤计较。聪明人懂得，不仅钱要花在刀刃上，注意力更要花在刀刃上。
它就像披萨，拿走一块，就少了一块。
用在算计小利上，真心划不来。
03
《古惑仔3》有个片段。
现场拍卖会上，两大黑帮老大争夺贡品“长红”。
东星帮的乌鸦不管别人报什么价，他都只加100块钱。别人出3万，他出3万零100元；别人出5万，他出5万零100元；别人出18万，他出18万零100元。
别人一看，行啊你小子！那不管你出多少，我也只比你多1块钱！
没几分钟就掀桌子了。
从片中的规则看，乌鸦的做法并没问题。
为什么会激起众怒？
他只想以最实惠的价格拍下东西，不在乎拍卖品价值，不在乎大家的感受，不在乎拍卖以外的一切。
你想想，假设你开了家水果店，隔壁另外一家水果店无论什么东西每斤都比你少1块钱，你什么感受？绝对没法和他愉快玩耍对吧？
他们没有错，只是眼光过于狭隘地聚焦到自己的利益上。
我工作没多久，有一位能力很强、我很欣赏甚至有些崇拜的同事，职位比我高2级。有一天晚上我加班整理组内汇报PPT，她跑到我座位上说想看看。
其实呢，她只想看第1页和最后1页。
因为那两页有展示组员姓名。
她一再要求我把她名字排在主管后面，过一会又说能否额外再加个“业务负责人”，后面挂上她的名字。
“我手里的业务最重要啊，大家都是知道的，你加上这个说得通啦。”她不断催促我修改名字排序，哪怕我一再解释通常是把项目经理、技术经理放在前面的。
细想来，我是从那时开始对她的好感值直线降低的。
后来几年，她拿到了想要的title，但几乎把部门里大小主管都得罪光了，最终待不下去被迫辞职。
这样的人，哪怕再优秀也只会让人敬而远之，被排斥在合作圈外。
想办法花最少的钱买到商品、想办法让自己的名字出现在前面、想办法为自己多捞一点利益……
他们确实精明，可机关算尽后，失去了原本可以合作的朋友和优质的机会，只能一个人揣着算盘行走在水泥森林中。
04
我之前看过一个观点：过于精明的人，很难做出最优决策。
为什么呢？
当你把目光长时间锁定在一样东西上时，视野变得狭窄，思路变得单一，格局压根大不起来呐，更无法看到事物的整体面。
而当你退后几步，将一个问题放在整体中，反而摆脱了“局部最优解”的魔咒。
今年8月份，微软日本开始一项名叫“2019夏日工作生活选择挑战”的改革实验。2300名微软日本的员工的工作时长从一周5天减少到一周4天，每周周五-周日休息。
工资不变， 带薪年假不变。
2个月后，他们公布了这一计划的成效：
销售额大幅增加，比去年同期增加40%。
并且，电力消耗降低23%，打印的纸张减少了60%，会议的标准时间从60分钟砍到30分钟。
是不是觉得匪夷所思？
按照正常逻辑，想完成更多工作不是应该让全体员工加班吗？最好连上洗手间都要控制时长的那种。
其实这就是典型的单一思维。
依赖熟悉的路径做决定，忽视了它们很可能事倍功半。不信你回忆下，当你工作时间从10小时增加到20个小时，做的事情几乎不可能是翻倍，到后面肯定越来越水。
再在Deadline的前几天集中突击，恨不得把键盘敲烂。
很多事情就是这样， 当你站在更高维度俯瞰全局，立马思维开阔，有了更好的解决方法。
网络上有一句话：最大的敌人都不在你眼前。
我认为这句话改改也成立，最优解，都不在你熟悉的地方。
为什么我们老觉得算得精的人，格局很小？
其中一个很重要的原因，就是他们用单一维度考虑问题。
比如做生意，我就只想多挣钱；
比如降低成本，我就想克扣员工奖金；
比如一起共事，我就想把自己的利益置顶。
你每处理一件事，每做出一个选择，都是大脑重塑的过程。久而久之，你经常做什么样的事，就会成为那样的人。
所以，别迷信什么“人不为己天诛地灭”，计较小利的人，往往会吃大亏。
那些精明的人看起来分毫必争，其实袋子里早已破了一个洞。
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