花了两个月的时间把高效能人士的7个习惯拆解开来，分别写了读后感。其实这本书刚看标题的时候，以为是关于讲效能管理效率管理之类的书籍，大概翻了一番，觉得和高效能这个主题并没有什么直接的联系。因为他并没有去讲怎么样做好时间管理，怎样去提高你的执行力，然后产出高效能。他更像是一本告诉你怎样自我管理，自我成长的书籍。但转念一想，这些自我的成长与外界关系的协同再加上自身不断的螺旋式上升进化过程，就是让一个人不走弯路，以最快最正确的方式自我提升的一条道路。那这不正是一个人自我成长最高效能的体现吗？虽然它并不能让你立刻获得一些实用的工具来改变你的生活，但是它能从底层让你变得更聪明，所以它并不是只是告诉你某一个做事的方法和原则，更像是一个让你能够加速人生的综合系统，只要在这个体系里，自然能够产生高效能。

      看几本书的时候总让我想起之前学习的《原则》，有很多异曲同工之处，我想可能达利欧先生也是受到过史蒂芬柯维博士的高效能人士七个习惯中的很多启发，又或者说，这是一套成功人士所必备的特质，所以总结出来的东西总会神似。

        1.核心原则

        他们都强调要建立一套不会更改的强有力的核心原则，任何事情以原则为中心。瑞达利欧先生以大大小小的原则作为自己的行事之道。凡事遵从自己的原则，建议最重要的原则变为行为习惯，并且帮助别人养成这种习惯。而史蒂芬·柯维告诉我们，要以原则为生活中心。因为原则不会像以其他为中心那样容易发生变化。原则是恒定的，历久弥新的不会任意改变的，可以让我们更具安全感。是我们正确做事，做正确事情的行为准则。在生命的长河里，个人或企业想要保持成功，唯一的方法就是以原则为中心生活，遵循原则的基础上，不断追求进步和自我进化，让人一生不断成长。

        2.人生准则

        他们都建议要建立一套自己的人生准则。达里欧先生建议我们每个人都写出自己的人生原则，史蒂芬·柯维让我们写出自己的人生宪法人生宣言。不管是原则还是宣言，都是衡量一切利弊得失的基准，都是一切具体行为的准则。有了这些遵循的准则，思路脉络才会越来越清晰，行事风格才能越来越独立，知道自己为什么会这样做，为什么会这样想？为什么会这样决定？只受自己心中原则的约束，而不受外界环境产生的影响。

        3.主动设计还是被动接受？

        他们都认为，每个人都有两个角色，领导角色和管理角色。瑞达利欧先生把人比做一架机器。把自己看作是这台机器的设计者，在谈人生时，他把我们自己看成是一个机器，在谈工作时，他把公司团队也看成机器。要把自己抽离出来，从更高的层面去俯视执行的整个过程。史蒂芬柯维告诉我们每个人的人生都是第2次的创造，把自己当做程序设计员，写出自己的人生程序。我们应是这个机器的设计者和管理者，我们是机器的主人，我们最重要的目标是——成为自己的“塑造者”。通过自我管理这个系统，保持度开放的大脑，掌握更高层次的思考方式，从更高层次去俯视自己，为自己的工作生活学习规划一张蓝图，有能力改写自己不那么精彩的人生剧本。

        4.痛苦的反面是契机和成长

        他们都认为，越有痛苦的经历，越能磨练意志。瑞达里欧利用痛苦来引导自己，进行高质量的思考。 他说每个人都会犯错，主要区别在于成功人士能从错误吸取教训，从错误中学习，这样就会快速进步，也不会再犯大错。每个人都会遭遇痛苦，痛苦本身并没有价值，痛苦背后的思考才有价值。我们只有多经历，多思考，才可以让自己的个人构念越来越丰富，越来越饱满。在以后碰到类似的场景或者问题的时候，才能想到更多的解决问题的方法。史蒂芬柯维也告诉我们，伤害我们的并非惨痛的经历，而使我们将惨痛的经历放在心上。伤我们最深的，既不是别人的所作所为也不是自己所犯的错误，而使我们对错误的回应。就好像被毒蛇咬后一心忙着抓蛇，只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。我们对任何错误的回应，都会影响到人生的下一刻。

        5.人际关系

        在达利欧看来，人与人之间的关系应该是真诚自然的，而不是刻意为之。在大家能够为了同一个目标奋斗，能携手共度难关的时候，就建立了有意义的人际关系。影响人际关系的原因有很多，最重要的是你所工作的地方的文化氛围，一味的严厉苛责是没有用的，达利欧认为：“严厉的爱”有助于成就优异的工作业绩，和建立良好的人际关系，所以这也是作者为什么提倡极度透明和求真的公司文化的原因。而史蒂芬·柯维认为良好的人际关系，是以共同完成一系列具有挑战性的目标而获得的，而不是从彼此的关爱中获得，所以，做有意义的工作，和发展有意义的人际关系其实是相辅相成的，而并不对立。

      6.知己知彼

      达利欧说拥抱现实，应对现实，认识自己的思维盲点，知道自己的无知，奉行头脑极度开放。实际上也就是知己知彼，降低犯错概率，帮助自己做出更正确的决定，将头脑开放作为一种习惯。柯维说，你越深入了解别人，就会越欣赏和尊敬他们，先理解别人，这是有效的相互依赖关系中最有用的习惯。当我们真正做到深入了解彼此的时候，就打开了通向创造性解决方案和第3条道路的大门。

        7.眼前利益和长远目标

        达利欧说，如果人们过度重视决策的直接结果，而忽视后续和在后续的结果，他们就很难实现目标，因为直接结果和后续结果的值得追求性通常是相反的，会造成决策的重大失误。直接结果经常是诱惑，导致我们失去真正想要的东西，所以我们必须分清楚目标和欲望的区别。 柯维要事第一当中也说过，很多时候，我们都是只着眼当下，而忽视未来，忽视生活中重要而不紧急事件，例如因为工作而忽视的家庭和健康，例如因为短期的财务问题而忽视长远的财务规划，因为想有即时的反馈，而忽视长期的学习。很多时候，我们只是把眼前的利益和得失看得比较重要，而忽视了长远的目标和效果。     

        这样的共同之处还有很多，不管是像瑞达利欧那样，从工作和生活两方面来定义自己的原则，还是像史蒂芬柯维教授那样，从依赖、独立到互赖的过程去培养习惯，磨练自己，我们可以看出要想快速精进，每个人都必须建立一套属于自己的进化系统。可以采众家之长，再结合自身的实际情况，作为一个领导者，作为一台机器的设计者，为自己量身定制一套帮助自己自我成长的系统。写下自己要遵从的原则和使命宣言，不断平衡和更新身体、精神、智力、情感4个层面，从强化个人愿景着手，加强自我领导，自我管理，从而不断扩大自身的关注圈和影响圈。