2022-04-06法律事务、法律风险管理的区别
法律风险管理是在传统的法律事务基础上随着经济、社会快速发展，以及人们认识水平和企业对管理要求的不断提高，其理念也随之得到广泛的认同和发展。
1.法律事务。
律师和企业法律顾问对企业常规的具体的法律事务的处理。在企业法律事务中律师优势在于专业化（比法律顾问专业，在律师内部也细分专业），法律顾问优势在于更熟悉企业，更理解企业的需求和更关注企业利益与法律风险之间的平衡。
法律事务的局限性。法律事务局限于具体事务的事中和事后处理上，侧重于个案的法律的处理。常常是事后诸葛亮，因此多是“消防员”的角色。
2. 法律风险管理。
法律风险管理，是基于法律风险主体的自身状况、行为特征、法律环境，在通过法律调研和尽职调查等手段系统地识别、评估法律风险的基础上，根据企业的发展目标和发展战略，结合企业的行业特点、管理偏好、既有管理体系、管理成本、管理效率等要素，系统化地设计解决方案并将其嵌入企业原有的制度、流程、文本等体系中，从而使企业的生产经营管理具备法律风险管理功能、化专业的的法律风险管理为日常经营管理的事前管理理念。
法律风险管理是针对已经发现及可能出现的风险事件设计解决方案并将其转化为标准的管理措施，从而最终通过管理手段解决法律问题，使风险事件难以发生或难以造成重大损失，属于典型的面向未来、系统主动的事前管理措施。
法律风险管理特点。法律风险管理是基于事前事中的风险，通过对整体管理体系的改进，综合企业现状和各方面因素基于“参谋和军师”角色所提的建议。
3.法律风险管理的发展。
3.1法律风险管理是在很早出现的风险管理和法律事务管理基础上发展起来的。国内2005年银行业、国资委等率先提出这一概念。后期外国律师事务所在中国开展一系列的风险评估、业务培训及宣传推介，助推了法律风险管理在中国的流行。
3.2传统的法律事务处理模式不能满足高速发展对风险管理的需求。企业快速发展后不能只针对暴露出的现实问题面不针对潜在问题，因而需要以新模式排查风险、防患于未然。同时，法律风险管理兼顾法律事务管理和企业管理，有着更高费效比。
3.3独立的第三方视角可以发现许多易被熟视无睹的风险，防范一些低级错误，促进其自我完善，未雨绸缪。
总之，企业管理制度往往只注重管理而不注重法律风险，甚至其管理制度本身就存在巨大的法律风险。法律风险管理在系统识别、评估法律风险后，将解决方案嵌入企业的原有管理体系中，让非专业人员只要按规定的制度、流程使用规定的文本即可充分避免不必要的法律风险，解决了提升员工法律专业素养的难题。
