故宫是一个文物单位，里面的老古董似乎只有保存价值和欣赏价值。
但这些年，故宫走出了一条展现文物价值的新路子，让藏在深闺的老古董获得了意外的经济价值。保存价值和欣赏价值，再加上现实的经济价值，让经济价值为保存价值和欣赏价值提供更好的支持，何乐而不为呢。
故宫的管理者只是不经意的创意了一下，让故宫文物和故宫文化“卖了个萌”，便收获了丰厚的经济收入。
据媒体报道，在2月17日的亚布力论坛上，故宫博物院院长单霁翔先生首次晒出了自家的账本：2017年，故宫文创的销售收入达到15亿元，这个数字超过了1500家A股上市公司的收入。
作为一个传统的差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。这46%，除了固定的门票收入，还靠什么呢，他们走出了文创的路子，并且走得很好，很扎实。也据媒体报道，故宫的文创产品销售额2013年是6亿元，2016年增长到近10亿元，2017年达到15亿元。
文物，是收入的根基；创意，是收入的撬杠。
用单霁翔先生的话说，“过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。什么叫文化创意产品？我理解就是要深入地研究人们的生活，人们生活需要什么研发什么。第二个，就是要深入地挖掘我们的文化资源，把文化资源提炼出来，和人们的生活对接，人们才会喜欢。”
故宫的文创，在赚钱的背后，更有着深层次的文化意义，就是提高了故宫的影响力，弘扬了传统文化，让中国文化更多地走向社会大众，走向世界的角角落落。这一点，真是值得大赞特赞。
从这个意义上来讲，我们的各级文物单位大可以学习故宫的做法，在文创上多下一点功夫，让文物的影响力冲出陈列室和高墙大院，生发出新的价值和光彩。
