〇、作业要求
假如你现在是小打卡的产品经理，老板想让你思考如何把产品增长拉升40%，经过数据统计及分析后，你发现产品增长几乎全部依赖于自有用户的分享。于是，你为了完成增长目标，尝试参考课程里学到的，进行如下动作：
1、调研至少2款使用场景类似的产品的分享流程，整理它们优点。
2、产品包括但不限于：拼多多，抽奖助手，海盗来了，享物说，头脑王者，猫卡。
3、梳理小打卡目前的分享路径的业务流程，思考如何优化原有分享路径，提升产品增长率。
一、背景和目的
作为小打卡产品经理，意图将产品增长拉升40%，经过数据统计及分析后，发现产品增长几乎全部依赖于自有用户分享。
通过调研几款使用场景相似的产品的分享流程，结合小打卡具体实际情况，整理出可优化小打卡分享功能的可行性方案，以提升产品增长率。
二、分享功能点调研
1、拼多多
1）分享功能
2）分享流程
拼多多的分享主要包含以下几个元素：
可开团商品
拼团达成人数：即凑够多少人，即可满足拼团成功条件。通常要想加入拼团，要注册登录，因此也是一种拉新手段。
拼团达成后价格：即达成拼团条件后的商品售价，这个价格可以为0
拼团时限
拼团状态：包括：可开团、开团中、已成团、开团超时失败。
拼团发起人：指点击“开团”按钮的人，由他来发起邀请，分享给好友让他人加入拼团。
拼团参与人：指看到邀请拼团页面，并加入拼团的人。当你加入拼团后，可以作为“团员”，再邀请其他人加入
下图为拼多多分享功能的主流程，实际在产品设计时，还要考虑登录状态、拼团状态、拼团用户角色、活动上下线时间等场景。
三、小打卡分享功能分析
1、小打卡产品形态
2、小打卡分享功能梳理
3、小打卡分享流程
4、小打卡分享功能小结
小打卡分享内容主体现在圈子主题、打卡（内容、排名、日历）、各类型热门活动。
打卡分享入口丰富，但分享渠道及分享的模式非常单一。
四、小打卡分享功能的优化方案
1、HMW法分享需求获取
根据以上得到的需求，经过整理，转化出以下产品需求
圈子页展示打卡排名与上一名所差积分
分享所获奖励及时反馈
组团打卡
在打卡主流程里设置分享入口
服务号每日推送提醒打卡消息
圈主发布公告提醒分享
每日优质内容置顶
倒计时内分享有额外奖励
打卡时提醒已分享用户
提示共同好友的分享次数
2、筛选需求
利用KANO模型，筛选出以下需求列入需求池：
圈子页展示打卡排名与上一名所差积分
分享所获奖励及时反馈
组团打卡
服务号每日推送提醒打卡消息
每日优质内容置顶
倒计时内分享有额外奖励
3、需求优先级排序
通过“发生频率—用户量”、“开发难度—见效速度”四象限法对需求进行优先级排序，结果如下：
综合以上两个维度，确定需求优先级为（得分越低，优先级越高）
考虑到本次实际开发量，本次计划落地的需求为前三项
五、小打卡分享优化方案需求文档
1、背景与目的
公司决定将小打卡微信小程序的产品增长拉伸40%，通过数据调查显示，发现产品增长几乎全部依赖自有用户的分享，在调研了两款相似产品再结合自家产品的具体分享流程后，得出可优化小打卡分享功能，以提升产品增长。
2、需求明细
通过调研以及相关分析后，最终落地三个可行性需求
3、需求及考核功能详述
打卡排名与上一名所差积分展示
1）需求描述：圈子页展示打卡排名，显示与上一名所差积分以及积分获取，用户点击积分获取，可分享圈子、打卡日记获取积分
2）涉及页面：圈子页、分享页
3）业务流程
分享所获奖励实时反馈
1）需求描述：分享后提示所获积分，若累积积分后名次上升，提示上升至第几名
2）涉及页面：分享页
3）业务流程
原型图
每日打卡提醒
1）需求描述：每天在固定时间推送打卡提醒，如用户加入多个圈子，每天只推送一条打卡消息
2）涉及页面：微信服务号提醒页面
3）原型图
4、考核指标
1）用户增长率
说明：指定时间内，小打卡产品的新用户占原有用户的比例。其中新用户指在指定时间前未授权登陆过小打卡的用户。
指标计算：用户增长率 = 新用户数量/（所有用户数量-新用户数量）
2）分享效果
说明：需要关注新增加的分享入口（积分获取）的分享效果，以及提醒用户打卡分享的效果。
指标计算：
圈子页-积分获取入口点击率 = 积分获取按钮点击数 / 圈子页进入数（已加入圈子用户）
积分获取入口分享转化率 = 通过积分获取入口进入分享按钮点击数 / 积分获取入口按钮点击数
提醒消息点击率 = 点击提醒消息的数量 / 收到提醒消息推送的用户数
