为什么要写商业计划书，只是为了融资吗？投资人为什么要给你钱？
原因在于他希望你能帮他赚到更多的钱。
投资人如何相信你，信任你？
商业计划书作为一块敲门砖，需要将投资人想要了解的内容，担心的、质疑的全部用大白话解释清楚。
商业计划书不是装满一桶水，而是点燃一把火。
BP的本质是什么，是基于某一个项目的不断假设和不断优化，最后形成可实现商业闭环的呈现形式。
这不仅仅是一个PPT，而是动态的创业方法论，需要创始人7天24小时深度思考，小步快跑，快速迭代，最终落地。
假如你指望靠一份商业计划书就能拿到投资人的钱，几乎白日做梦；
如果你写好了一份商业计划书就按照里面的内容实施，那无异于自杀。
创业风起云涌，资本鱼龙混杂，想创业，融资成功，可能至少要烧掉你的100份商业计划书。
如今需要重新定义商业计划书，需要用科学方法、垂直整合、持续改进锻造每一份商业计划书，并致力于助跑企业在竞争中寻找差异化，打好破解创新，组合创新，颠覆创新的漂亮组合拳。
商业计划书的核心是战略定位和模式创新，你的项目在市场上要么第一、要么唯一，才能走得更远。
