罗马并非一日建成的。对于一个优秀的企业来说，由无到有，从0到1，再到指数级扩大，是离不开恰当的人才的。
一个优秀的团队，单拎出每一个人，不一定是行业内最优秀的，但一定是这个时间段最合适这个团队的。
我们已经很好，但可以更好。
在腾讯创办初期，QQ的前身OICQ，出现的年轻生活里，并且逐步发展成为网络社交的首选工具。用户的暴增，一方面挑战着腾讯后台服务器，一方面烧这大量的资金。
作为创办人之一的曾李青，发挥自身社交优势，到处跑关系，拉投资，使得OICQ在世界互联网破灭之灾中脱颖而出。
随着腾讯被越来越多人发现，业务的扩张及融资的扩增，都离不开曾先生的付出。然而懂得资本运作的刘炽平加入腾讯，并成为腾讯的总裁后，曾便应势而退了。
吴晓波老师在腾讯传中这样说：
“曾李青一手打造了腾讯的市场和营销体系，其角色很像列宁时期的红军创建人托洛茨基，他所领导的无线增值业务团队一度贡献了超过六成的收入。
当他离开的时候，腾讯与电信运营商的关系正降到冰点，无线增值业务收入在总收入中的比例已下滑到1/4。很显然，处在转型时期的马化腾更需要一位懂得战略、资本运营以及有国际化视野的助手。”
虽然古有杯酒释兵权典故，传统意识总会认为“卸磨杀驴”，但从战略上讲，敢于突破，不被劳苦功高限制，这样的企业才更接近优秀。
就像那句话说“我们已经很好，但可以更好”。
站在曾先生角度看，期望自己一手养育的“孩子”变得越来越好，而不是占有。更加佩服他的远见卓识与气量。
我所说的都是错的
微信之父张小龙，一个文艺内敛的理工男。谁也想不到，偏居广州分部的他，带领默默无闻的团队做出了改变全民社交方式的微信。
其实，在他申请开发微信的同时，腾讯总部几个项目组也在进行同款项目的开发。
设想：如果小马哥当时只选择一个团队进行研发，类似的微信可能会诞生，但不一定属于腾讯了。
允许试错及可控资源浪费的内部赛马机制，让腾讯的创新马不停蹄，永葆活力。
就像张小龙说“我所说的都是错的”一样，包容开放的心态，让腾讯更加令人尊敬。
你行你上
在腾讯崛起的过程中，“模仿”这个标签一直被贴，直到“模仿成超越”。
模仿者，真的一无是处吗？
——所有的害怕模仿，都源于对不自信。
一个开放的环境，从不会垄断技术，遏制创新。不仅企业内部，对于整个行业乃至自然进化来说，“你行你上”是一种优胜略汰的进化法则。
尤其在科技发展的今天，“谁发明了”并不重要，“谁能发明并且进行应用扩散”才是促进进步的重要一步。
你行你上，敢于顺流而下而上，承担传承之重任。
