王青作为一名运行主管，最重要的工作之一就是带领班组员工共同进步。他曾经说过“生产运行主管作为班组的排头兵，就要起到一个班组领头羊的作用。在平时的工作中要能吃苦，要为班组员工树立一个好的榜样。”他对班组员工的工作采取多支持和鼓励的态度，善于倾听和采纳员工的不同建议。加强班组的凝聚力，使班组员工拧成一条绳，齐心协力保安全，稳生产。培训也是班组工作中及其重要的一个环节，是为生产部输送人才重要方式。他在平时培训上，注重在内容上从实际出发，因地制宜，加强各岗位的技能培训学习、操作过程的学习、安全规程的学习以及应急预案的学习，注重提高班组员工的技术素质，使员工能熟练掌握安全知识和操作技能，能熟练正确地传达、执行作业指令，使作业活动规范化，从源头上避免出现违章现象和发生误操作事故。他在规章制度方面，具有强有力的执行力。正是有这样的班长，他带领班组员工共同进步，保证装置长满优运行。