做到高效管理，就要将责任、权力和利益三者同时、对等地发生在一个主题上，另其自主运转。而评判一个企业是否正常良好运转的一个条件就是责权利是否集中在一个主体上。
做到责权利集中在一个主体上，个人理解需要做到以下几点：
首先需要有明确的部门职能和岗位职责，不要出现某个工作任务尤其是突发状况时，临时摊派，明明是另一个人的任务，给到了另一个人。
其次要有明确的考核标准，出现问题或工作做的好不好，不能凭上司的一家之言，而是让其本人知道自己做到这个程度是达到了哪个水平。
最后要有相应的薪酬对应机制。不能只有责任和权力，却没有给予最基本的保障，长此以往的结果便是遇到工作，大家便是相互推诿，能推则推，而且是为了工作而工作，完全没有个人的积极性和主动性在里面。
