长寿公司活得长久，但并不代表一帆风顺。IBM，柯达，惠普，丰田等长寿公司等曾经历过危难时刻，杰克韦尔奇接手的通用电气，也曾面临严重的大企业病。
伟大公司，之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。
在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家百年老店，通过管理创新，实现业务重整的经典案例，对我们完整理解创新的理论和实践，具有非常突出的价值。
拉姆查兰创作的这本游戏颠覆者，里面提到了创新重整的路线图的八个要素，如下图所示。对我印象最深刻的在如下几个方面：
（1）催人奋进的使命和价值观；
（2）有所为，有所不为的战略；
（3）统一而且可靠的工作系统；
（4）勇敢且联系通畅的文化；
（5）善于激励的领导者。
图片发自简书App
在工作过程当中，开展自由坦率的对话，非常的重要。讲话的基调是建设性的，而不是用寻根究底的语气来说话。关键不在于寻找错误，而是设法不断向前。要形成良好的互动，让创新的团队热情高涨。
上面的八个要素是相辅相成的，换句话说，他们彼此啮合，并与企业的日常运营融合在一起。
创新是一个完整的管理流程，不仅仅是技术上面的创新。
我们的公司必须由使命引领，由价值观驱动。
当这所有的八个推动力实现完美的联动时，持续取得内生性增长，并从竞争对手中脱颖而出的目标，就能够最好地得以实现。
