彼得法则会对企业产生什么样的危害？
企业应该如何避开彼得法则的陷阱?
在个人潜力和绩效数据之间，管理者应如何考量？
企业的晋升机制是如何解决彼得法则的？
█人事任免要避开彼得法则的陷阱
人事任免是企业的重要流程之一， 企业借此实现管理人员的更新，从而实现整个公司管理结构的优化。
彼得法则就像个温度计，提醒人们企业的运转情况不好，必须尽快解决问题，不然就会走向衰败。
解决这些问题，远离彼得法则，其实就是要完善晋升制度，让合适的人坐在合适的位置上。没有能力的人，或者说能力不够的人，不应该去做超出他们自身能力的事情。
█彼得法则：不合理任免会降低企业的战斗力
彼得法则的提出者是美国学者劳伦斯·彼得，他对企业管理进行长期研究以后，提出这样一个结论：人们总是习惯于获得比自身能力更高的岗位。
这是因为人们都想快速晋升，走上人生巅峰，所以员工总是想用最短的时间升职，但是等他们真的担任了那个职位之后，才发现自己的能力原来还差得远，这样的人肯定不能发挥这个岗位该有的作用。
说得简单一点，彼得法则实际上揭示了一个“劣胜优汰”的现象，但是企业真正需要的是 “优胜劣汰”，所以说彼得法则对于企业来说就是一个陷阱。它会降低企业的战斗力，还会在社会上造成一种急躁的风气。
如果一家企业中了彼得法则，它会有哪些表现呢？其实很简单，我们只需要聆听各级人员的谈话，就可以从中发现端倪。
例如，高层喜欢说：“新政策推行的效果很一般，你们中层要有执行力！”
中层管理者又会推脱：“压力太大了，市场变化又太快，我们的员工素质跟不上!”
轮到员工时，员工也有话要说：“这些领导是不是有毛病？一会儿要我做这个，一会儿要我做那个，我又不是三头六臂，你们能想好了再下决定吗？”
公司上上下下都不满意，每个人都认为对方的能力不定，实际上是每个人的能力都不够，每个人都在给对方制造麻烦。
█如何应对彼得法则
任人唯亲最容易导致彼得法则的发生，不看人的能力，只看亲疏关系，这种习惯是非常不利于企业运转的。
长此以往， 企业里留下的人只会是一群溜须拍马的人， 那些真正有能力的人，就算他们做得再好，也得不到该有的岗位和奖励，迟早会离开公司。
所以，杜绝任人唯亲的习惯，是远离彼得法则的最直接的办法。
造成彼得法则的另一个重要原因是用人不当。
有的人适合做技术，但是对管理一窍不通。要留下人才，还要充分发挥人才的作用，引导人才的成长。
不要把所有的人才都提升到管理岗位上，因为并不是所有的人才都会管理。对于技术性人才，不妨多给一些物质上的奖励和荣誉奖励，这样可以使他们显得更重要。
