* 商业设计
战略：战略目标、打法、路径（大脑）
* 组织设计
结构：管控模式、组织架构、部门设置、岗位设置、权责分工、编制设置（骨骼）
人才：高管领导力、管理人才配置、核心专业人才配置、任职资格标准（肌肉）
文化：使命、愿景、价值观（灵魂）
机制：组织绩效考核、个人绩效考核、短中长期激励机制（牵引）
流程：核心业务价值链、关键业务流程、管理流程（目标、财务、人事）、信息系统（IT）、沟通协同与会议系统（血液）
比较受启发的点是（1）在战略澄清阶段对战略控制点/卡位的深刻理解，和怎样定好战略，使之真正的行之有效；（2）企业文化的塑造严重依赖老板和高管团队的牵引，切记做文化建设不能挑战老板的底层逻辑。具体来说就是区分老板到底是信奉“性本善”还是“性本恶”，没摸透这点就会很危险。
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