在上周，我问过老板一个问题，他是怎么做时间管理的？因为他总好似三头六臂，总是有用不尽的时间，可以做很多工作并且把每个工作都做好。
而他是这样回答我的——
“首先是明确重要的事情 我会列个简单的计划 至少让自己很清晰要做什么 然后一直记得。
其次是每做一个都会非常专注，我不会随便走神，专注会让自己发挥最好的状态，给人最好的效果，因为我觉得没有更多的时间再返工，而且每个事都是展示自己的习惯和口碑的机会。
最后是要求 我对自己要求还是很高的 要么第一要么唯一 我都是希望想到客户 老板 同事们需求的基础上再进一步 所以容易超越需求 大家也放心 所以我会被赋予越来越多锻炼机会。
补充一点是 经历多了 就会形成判断 敏感性 抓到每个事情的关键点 这个很关键 关键点找到了就能很快解决。”
听完他的话，我忽然明白了，他拥有更高的时间密度，是因为他的每一秒钟都知道自己在干什么。
他会看很多最新的新闻，他了解动态，会跟同事开很多玩笑，却一点也不会被这些事情分散到他的注意力，似乎一秒钟就能把关注点放回到工作上。
而他对自己的时间是非常负责任的，他不容许时间白白度过。这一点和我们是多么的不同，很多时候我们并不知道自己究竟在做什么。
例如，在刚进公司时，我还保留了以前的惰性和坏习惯，在很多时候都会浑水摸鱼。
比如，帮忙举办会议，我会在会议现场和同事聊天，玩手机，站着发呆，最后时间过去了，却什么都没有学习到。
而老板就会过来问我，你学到了什么？
“你开会的时候不要无聊，要去学习，去总结，了解一个会议是怎么举办的，有什么特色，怎么跟老师沟通，有什么注意，需要怎么跟同事配合等等。
你要有信息敏感度，要很迅速地捕捉到很多信息。”
在我经历了答不上来的反省之后，我开始有意识地去注意自己参加的 会议情况。
而在上周末，我又去帮忙会议， 回来后还是给老板会议的总结。
老板却告诉我，在 会议现场， 除了会议组织，还要观察学术情况，这样才可以跟教授们有 了解信息的基础，才有最新的动态学识，才有谈资。
我又呆住了，因为我回想自己在会议现场的收获，居然一点儿学术知识都回忆不出来。
那我在会议现场都在做什么呢？——刷手机，让时间蹉跎。
这个班加得一点价值都没有！
人最重要的，是对自己负责。对自己的生命负责，对自己的时间 负责。别以为给公司或 别人贡献的“自己计划外/与自己无关”的时间，就可以随意蹉跎，因为 我们利用的永远都是自己的时间财富。
每一秒钟都要知道自己 在做什么，能学到什么，有什么收获。
保持专注，就能有比别人高一倍的时间密度。因为人人都有24小时，却只活出了12小时的模样。
